跨国公司的规模和历史

一般说来，大公司可以比小公司聘用更多的专家和富有经验的管理人员。跨国公司的历史越长，拥有了解公司政策井在其专业领域里工作的人越多，成功的可能性也越大。在大多数跨国公司里，最有能力的人占据着总部的最高职位。随着时间的推移，各子公司和总部各部门有能力的人逐渐晋升到总部的最高职位，而他们则非常熟悉各部门、各子公司和东道国的情况， 并且拥有丰富的实践经验。

规模较大、历史较长的企业中，决策大多在总部作出，很少委权于子公司。规模较小、历史较短的公司，由于资金问题，既无力聘请具有丰富国际管理经验的人才，又没有足够的时间培训他们，因此除了将权力下放给子公司外，别无选择。

虽然规模越大、历史越长的跨国公司越是采取集权式管理，但是这一规律也有一些例外，这似乎印证了一句古话：“物极必反”。国外专家的研究表明，当企业规模十分庞大、结构非常复杂时，管理方式趋向于分权化，因为总部需要处理的事务太多，以至于忙不胜忙。在这种情况下，总部往往制定子公司的大政方针，具体管理由子公司自己负责。当然，母公司对一些重要事情保留决策权，并且行使监督权。