子公司管理能力和总部对子公司的依赖程度

对子公司管理能力的依赖程度取决于双方管理人员相互了解和对公司政策的理解程度，以及总部管理人员对东道国的情况是否熟悉、东道国与母国

距离的远近、母公司规模的大小和历史的长短。

一些跨国公司喜欢将有前途的管理人员频繁调动于总部和子公司之间， 这使得这些管理人员可以在第一线了解公司总部的政策，并且发现子公司可能出现的问题。这项调动政策的实际效果虽然很难测量，但是它确实增加了不同子公司之间或总公司与子公司之间管理人员的相互依赖，加强了他们的交流和沟通，减少了猜疑和误解。调动政策的另外一个形式是将公司的地区管理调至总部，其目的在于加强沟通和降低成本。

总部对东道国的了解和熟悉程度也是决定对子公司管理能力依赖程度的重要因素之一。一般来说，母公司对东道国越不熟悉，或者东道国的情况与母国相差越大，则母公司对子公司管理人员的依赖程度越大。

东道国与母国距离的远近和母公司对子公司管理人员的依赖程度也有关系。例如，一个美国母公司依赖印度尼西亚子公司的程度可能大大高于依赖加拿大子公司的程度。其原因有二：一是总部管理人员比较容易了解到加拿大子公司的管理状况，而对印度尼西亚则可能知之甚少；二是母国美国距离加拿大较印度尼西亚近得多。