产品和设备的特点

产品、设备的标准化对采取何种决策形式有着十分重要的影响。一般说来，产品以及制造产品的设备应该适应其所在国的市场。但是，企业实行全球标准化所获得的利益往往大于由此而产生的在各个国家的损失之和。设备的标准化将降低购买设备的费用和设备操作、培训、维修以及零部件费用， 而且产品标准化可增强获得资源的灵活性。例如，当某一产品在更多的国家生产时，如因罢工、疾病、政治动荡、通货膨胀问题严重影响某个国家的生产，甚至导致企业活动中断时，该种产品仍可以从其他国家获得。当产品和设备在全球范围内或几个国家内推行标准化时，母公司的集中决策较强。

但在有些场合，按所在国市场组织生产实现的潜在利润比推行标准化后的利润大，影响潜在利润的因素包括子公司的市场规模、当地竞争对手和出口到具有相同特点区域的可能性。在这种产品或设备非国际标准化的场合， 决策一般是由总部和子公司互相协商、共同作出的，但总公司有权否决子公司的决策。

产品进入第二市场的决策权。一种产品在被母公司推入规模较大市场之后，往往会纠正一些缺陷或改进功能再打入某些规模较小的市场，这个规模较小的市场被称为第二市场。母公司力图使已经发现的错误不再在第二市场上重新出现。尽管一些子公司希望生产这些改进后的产品，但是，关于第二市场问题的决策权掌握在跨国公司总部手中，因为这种决策必须保证产品质量、性能的一致性，考虑市场时机和产品改进的成熟性。