二、组织管理

计划和组织是紧密相关的。组织工作一般紧随着计划工作，因为计划工作的执行有赖于组织。企业战略的改变通常需要组织进行相应的调整和重新设计；反过来，组织的变动也会引起战略的变化。在进行组织结构设计时， 管理人员常常面临两个问题：A.寻找最佳部门化的方法，以便最大地获得专业化分工的利益；B.协调企业的各种活动以达到企业的总体目标。众所周知， 这两个目标是矛盾的。也就是说，从加深专业化分工所获得的利益可能会被因此而增加的协调成本所抵销。管理者需要不断地追求两者的最优平衡，因此，企业结构一直处于变化之中。