集团化和多角化

面对更不确定的、竞争更为激烈的国际市场，交易成本加大，竞争费用加大，风险也加大，单个的分散化经营的企业是难以承受的。降低国际交易成本的重要途径是，推进从事国际商务的企业的集团化。

企业集团化是将原先在企业外部的分工通过集团化或资产一体化的形式转变为企业内部分工。这种内部化的途径不是重走过去的大而全、小而全的老路，而是根据规模经济、多角化经营和降低交易成本的要求进行企业间的联合、兼并，使这种联合体能适应激烈竞争的国际市场。

首先，国际商务的联合体集工、商、金融于一体，以集团整体参加国际市场竞争。这不仅意味着经济实力的增强，更重要的是由过去部门间的市场交易转为内部的管理和协调，成本人大降低，因而在国际竞争中具有较强的竞争力。

其次，企业的多角化经营可灵活地适应多变的国际市场。多角化经营指的是企业生产要素的多渠道投放，不仅是产品品种多元化，而且是经营内容多样化，生产、贸易、运输、服务多种经营，企业在多方位开拓市场的基础上面向多个市场经营。这样，不论是经营的产品，还是经营的范围、经营的市场，都有“黑了东方有西方”的机会，企业的市场风险大大分散。在这里， 企业不是被动地适应市场，而是积极地适应市场，及时地在不同的市场上抓住商业机会。