四、控制活动

每一个成功的企业部使用控制手段来保证计划的实施，纠正在运行过程中出现的偏差，并且根据计划完成情况对执行人员的行为作出评判，给予相应的奖励或惩罚。跨国公司的控制方式从本质上讲与普通企业没有区别，但是，跨国间的控制活动远远比仅仅在一个国家行使职能要复杂得多。不同的社会经济制度，不同的语言文化背景，不同的税率和财务管理方法，不同的货币、劳动力成本和市场规模，不同的政治稳定程度和经济发展状况，都使跨国公司比国内企业更需要控制工作。

母公司对拥有 100％股份的于公司的控制和对拥有不足 100％股份的控股子公司的控制，程度是有差别的。对拥有 100％股份的子公司，跨国公司的决策和控制活动存在三种形式：一是在国际公司的总部进行决策；二是在子公司进行决策；三是某些决策由总部作出，某些由于公司作出，还有一些由总部和子公司相互协商，共同决策。究竟采用哪种决策形式取决于很多因素，其中一些比较重要的影响因素有： （1）产品和设备的特点； （2） 子公司的管理能力以及总部对子公司的依赖程度； （3）国际公司的规模和历史； （4）子公司局部损失； （5）子公司的自主性和积极性。