增加用人的 4 点忠告

1. 人力也是企业的财富，不可浪费：

如果不是工作的质和量起了长期的变化，请勿考虑增加用人； 不做也可以的工作不去做；非做不可的工作先完成；

考虑是否可以改善工作的环境、方法、程序等来提高工作效率，节省人手；

根据职工的能力重新调配工作。

1. 把握组织内人员的结构，检查企业人力状况： 考虑女职工的结婚、产期等；

考虑企业将退休的人数。3.做好工作说明书：

将组织内的各项职位分别制作一份详细的工作说明书；

在说明书中说明担任此一职务所须的知识、体力、应负责任、资格条件、技能等。

4.确实人手不足，现场也无法支援时才考虑增加人员，但须注意以下几

点：

何种职位； 职务内容；

所需资格条件； 是否要有经验； 雇佣期；

雇佣人数； 工资多少。