“松下”重视培训人才

松下幸之助的少儿时代，一直被贫困与病弱缠扰着。然而，他竟能活到94 岁高龄，于今年四月辞世。他只上完小学，但自学成才，早已成为日本国的一位巨富。他白手起家创建的松下电气产业公司，今天已是世界上屈指可数的大型电器企业。他的卓越经营才能，使自己变成了世界著名的企业家中日本式经营的代表人物。

松下很小就当学徒和小工。但是他不安于现状，总想开拓一番事业。他婚后不久，与妻子梅野和内弟植岁男合计，三人创建松下电器制作所。当时只有一百日元的本钱，少得可怜！先是承包生产一批电风扇的底盘。后利用电灯口金属制成连接插头，比市场价格便宜 30％，一炮打响，奠定了松下公司的基础。不久，首次制成自行车灯，产品行销全国。到了 30 年代，松下的生产业务扩展到收音机领域，并开始研制电视显像管以及录像器材。1952 年，与荷兰菲利浦公司进行技术合作，成立了松下电子工业公司。60 年代， 松下电器产业集团诞生，成为世界性大企业。

目前的松下公司，仍以它最占优势的电视和录相器材蜚声世界，产品占其总销量的 30％。不过，新的当权者已以锐利目光日益注重产品的多元化和国际化了。今天，松下这一电器巨擘每年销售 420 亿美元，在国内仅次于丰

田公司和日立公司，居第三位，并且已跻身世界 50 家大企业行列。

松下事业能够不断发展，与松下幸之助及其后继人的经营理论和实践分不开，他的《对人的思考》（1975 年）等著作，系统地总结了松下的经营管理经验。

其中一条就是他重视培训人才的工作。他在大阪总公司设置了培训中心，对新职工、在职职工进行有计划培训，对海外职工也注意培训。除大阪的中央研究所外，还兴建了直属的 36 个实验室，海外则设有 6 个研究所。招

聘和培养了研究员和工程师 2.2 万多名，结果，松下公司生产和持有专利权

的产品达 5.5 万项。为了培养高级政治、经济人才，他还创办了松下政治塾， 学生学习费用全由学校负担，五年制，已有两届毕业生。他们中有从事政治活动，当选议员的；有进财界，当上公司总经理的。参加入学考试的，必须是不满 26 岁的大学毕业生。须经三次严格考试合格才准入学。由于注重教育，培养了大批人才，松下的事业不断发展。