美国企业界的年轻一代

美国企业中崛起的年轻人大都不满四十岁，但这一年轻的管理阶层已经在美国不少知名企业中站稳了脚跟，创下了基业。

其特点如下：

1、弹性的管理组织。对于数字极其重视，同时乐于分散决策权力，就是有事大家做，增强某种主人翁感。有人表示，在工作环境中必须具备各行业的专家，随时征求他们的意见，而其本入所做的不过是前往各处发掘此种专业人才。

1. 如履薄冰，担心本身知识的不足。被访问人一致承认最大弱点是经验不足。现任洛奇飞机公司总经理，年仅 36 岁的泰勒说：“我朝思暮想能在工

业关系、公司法律及公共关系方面多一层了解。作一个年仅 36 岁的领导，我时常为自己有限的见闻而耿耿于怀。”

1. 工作积极。近乎于毫无社交活动，年仅 36 岁担任古柏公司总经理的汤

姆士·麦克表示，当他在哥伦比亚市逗留期间，仅有 4 天回公寓睡觉，每天

从早晨 8 点到午夜工作方告结束。他认为 3 年前他之所以会离婚，部分原因就是工作太专注而忽略了家庭所致。

1. 赚取高额的酬劳：这也是成功的标志之一，其他连带来的是生活习惯的改变及本身的独立性。

不过真正促使这些年轻人如此卖力的原因乃是他们希望凭本身的能量使得企业受到自己的影响，希望社会感受到他们的存在。

年轻的主管们太雄厚的野心往往会带来不少问题，这也正是不少美国企业仍然取迟疑态度不敢将这些年轻人升为高层管理的原因之一。但不管怎样，社会上已反映出年轻当重任的行情已是日渐看涨。