用人六策

知人善任，各得其所。既用人，就要信任。信任的关键是考察，是从发展中看人。
配好班子和创造必要条件。配好班子，不但是分工的需要和集体研究决定重大问题的需要，而且有个发挥最佳的总体领导效能和德、识、才、学的互补问题。
有布置，有检查，有总结。用人要布置明确的工作任务，这叫“压担子”。要检查，督促人才奋进。要总结，善于总结才能“更上一层楼。”
有表扬，有批评，赏罚分明。表扬时要提出新的更高要求，批评要使人在认识错误中鼓动起改正错误的勇气。赏罚要分明。成绩卓著者赏，渎职失职者罚。
鼓励竞赛，反对嫉妒和搞小圈子。嫉妒是人才成长的大敌，要用竞赛代替嫉妒，来个百花争妍。对搞小圈子、门户之见、垄断才源、压制新生力量等个人主义、宗派主义、军阀作风的东西，都应当反对。
要近心怀坦白、直言能谏的人，远阿谀奉承、唯唯诺诺之辈。投领导者个人之所好，在领导者面前播弄是非的人，决非好干部。