怎样才能成为成功的企业家

企业家若要成功地创办企业，必须具备四个要素并遵循十条金科玉律。成功的企业家所必需具备的四个要素是：

要同时具备三种才干：愿意独立制订有经济抱负的计划；决心干一番事业，并一定要干成功的志气；急切希望提高自己的社会地位的权欲。

企业家的权欲，是一种很少明显外露的气质，但往往能孕育出一些“合理的”设想，并驱使企业家毫不犹豫地冒风险去实施这些设想。

要善于对企业进行管理。这要求企业家首先应是一个有决断的人，一个行动型的人；其次才是思考型的人。要善于迅速作出综合性的判断。善于制订行动计划，能随机应变，掌握进行管理的方法和技术。这将是未来的企业的企业领导人的主要特征。
要有切实可行的纲领。任何创办企业的计划都必须以一个纲领为基础，并要不拘泥于计划的细微末节，而是注意研究阻碍纲领实施的经济和政治上的束缚。
要会详细分析打算采用的各种手段（商业、技术、人力和财力等）。特别需要注意使纲领、市场和贸易政策协调一致，使计划同财政手段协调一致，使计划目标同企业家的个人愿望协调一致。

企业家应该遵守的十条金科玉律是：

要以个人才干为基础。这种个人才干包括：熟知分配网、在某个技术领域有一定的专业知识、会制造某种电子元件和善于动员商业队伍。
实行专业化生产。一个企业，要想满足市场的所有需要，那是异想天开。但是在每个领域里，总存在着一些需求得不到充分满足的薄弱环节，这是新企业可以采取行动的天地。
时间安排要及时。寻求合同的商业交涉活动应当尽早开始，甚至要在公司开办前就开始。创办工业企业的过程中，不能忽视安装、调试和投产三个阶段。
根据自己的条件创办企业。企业家应当根据自己的资金、产品、办法和顾客等情况去制订计划。企业家如没有能力在他所选择的领域创办真正的企业，那就应当毫不犹豫地部分出售或全部转包。
不能等待别人给你创造条件。对于只愿望而缺乏行动的企业家来说，创办企业只是一种空想。创办企业者没有具体的计划和办法，就不可能得到别人有效的帮助和支持。
争取相应机构的帮助。由于法国政府鼓励创办新企业，相应的资助机构也不断增多。创办企业的设想一旦成熟，就应当毫不犹豫地同其他同行保持接触，争取得到最热心的机构和个人的支持。
不能一人包揽一切。无论如何，企业家不能包揽一切。拒绝向外部求援通常是一种错误，也会带来各种问题。把“琐碎的事”交给他人去做，即便支付报酬，也比自己一个人干付出的代价少。
要认真挑选合作者。对于一个公司来说，合伙意味着共同生活，合作者要同创办者同甘共苦。
避免非生产性投资。作为一个企业家，优先考虑的不应是非生产性投

资。而应该是在人员、商业推销、物资供应、研究和特许证等方面进行投资。10.说服亲友，争得支持。创办一个企业好比成立一个新家，说服家人和