“索尼”不拘一格用人才

索尼公司在发展过程中，起关键作用的是一批懂得电子技术和长于经营管理的人才。

公司创办初期，虽然条件很差，但却人才济济，全公司 20 名雇员中就有

16 人是大学毕业生，所以开业仅半年就设计出一种真空电压计。此后几十年来，索尼公司的首脑门一贯重视人才开发，并且不拘一格地使用贤才。其中， 盛田任用男中音演员出身的大贺则尾为索尼公司总裁就颇为典型。

大贺年轻时毕业于东京艺术大学并留学德国。因为西洋歌剧在日本舞台上并不吃香，学成归来的大贺则尾作为一名歌剧男中音是不容易寻到好工作的。在一个偶然的机会中，当时担任索尼公司要职的盛田认识了他，言谈中发现大贺懂得一些经营之道，而且他的音乐造诣对公司发展也有益处。于是盛田当即拍板，聘用大贺到公司录音部门工作。一年之后，又提拔他为录音

部兼产品计划部的总经理。大贺果然不负期望，工作上十分勤奋，经营手段也很有心计，他经常外出考察业务和发表演说，亲自作广告宣传和推销业务， 同时还发挥他在声乐方面的特长，在选择录音曲目、保持音色纯正方面非常内行。在大贺的领导下，索尼公司的录音部，在 9 年之后终于成为日本最大的录音公司。

1982 年 9 月，索尼公司董事会主席盛田在股东非常大会上宣布提升大贺为公司新任总裁。一度曾为衣着吃饭发愁的男中音大贺则尾，与盛田的家族丝毫没有任何血缘关系，他能担任索尼公司的总载，完全是索尼公司董事会一项明确、理智的决策所致。