日本企业提倡团体精神

日本企业一个突出的特点是：处处强调一个企业就是一个大家庭、一个命运共同体；企业要为职工尽心尽力，职工要为企业尽职尽责；在这样的大家庭里，“每个成员都是平等的”。他们创造了许多规范职工行为，调动职工为维护团体精神而努力的管理思想与方法。诸如：提倡“和为贵”的思想， 彬彬有礼的言行；实行使职工有归属感的终身雇佣制与年功序列制，激励职工不断进取的选拔人才制度，发动职工献计献策的提案制度。在人事管理方面还采取一些具体的办法。例如，“个性分析技术”，分析每个人的性格和能力，激发其积极工作的欲望；“适性想置技术”，协调人际关系，使组织处于联合状态；“感受性训练”，培训和训练管理人员调动下属人员工作积极性的能力。通过以上办法，使人们感受到，为团体的成长作出贡献的人会受到尊敬，与团体格格不入的人不会得到重视。

日本企业的经营者仍至董事会，几乎都把职工生活的安定，作业维护团体精神的一个重要内容。例如，企业要裁减人员，也尽力对职工重新就业负责；凡能在本厂安排的，就在内部调动；内部按排不了的，有时连经理、厂长也出面负责联系调动其他企业。对失业职工，三年期内企业加发 30％的退职金，再加上工会补助，使失业者在一定时间内实际收入不少于原工资的 80

％。