“老板”如何鼓励员工贡献心力

假如你当上了企业“老板”，就应当懂得激励你手下的员工发挥各自所长，为企业贡献心力，是“老板”的首要责任，也是确保经营成功的首要条件。

下面介绍帮助你和下属之间建立信任感，鼓励下属员工发挥创造力和热情的 13 种方法。

不要发号施令。好的“老板”很少发号施令，他们都以劝说，奖励等方式向员工“行销”一项行动，尽量避免直接命令。
让员工自己作决定。员工们都有自己的自尊心，就让员工们对自己本份工作有一定支配感。如果他们凡事都等“老板”来决定，对经营活动亦是不利的。当然，你的下属一般来说，不知道在什么事上，什么时候可以作决定，该作出什么样的决定，因此，你作为“老板”，应该在平时就经常告诉员工，遇到不同的情况，该作出哪些反应，会产生哪些影响，由员工自己从中选择。
授权而非“倾倒”工作。如果你将一大堆工作会塞给员工去做，应称为“倾倒”，员工们会认为你滥用职权。而善于“授权”，则是依照员工的能力派任工作，使他们得以发挥所长，圆满完成任务。
为员工设立目标。设立目标及其相应的责任制非常必要，不过这些目标须十分明确，而且是员工们经过努力可以达到的。
倾听员工意见。要尽可能安排时间及倾听下属的意见和建议，他们的意见和建议中不乏真知灼见，对你的经营活动大有帮助。虽然你不必接受所有的意见，但你必须认真、谦逊地听取意见，并对员工们表示感谢，这样员工会因为你这样看重他们而更加努力的工作，更尽心地为企业献计献策。
要信守诺言。好的“老板”永远记得自己的诺言，并会采取适当的行动来兑现诺言。如果你对员工作出了承诺，之后又抛到了脑后，将损害员工对你的信赖感。假如你作出承诺后短期内无法实现，则应让下司知道你已经着手去做了，了解你遇到的困难。
不要经常中途变卦。员工的工作需要保持连贯性，他们希望“老板” 不要朝令夕改，今天要他干这样，明天又要干那样，使他无所适从。如果确因工作需要而作出改变，最好是尽快通知员工，并说明理由。
预防胜于治疗。作为“老板”，你应该每天检查企业运行情况和下属工作的进度，以便在形成大问题前了解错误，及时处理，防患于未然。这样不致使员工铸成大错。
心平气和地批评。对你的下属，要做到尽可能公平对待。员工出了差错，当然应当批评和及时纠正，但要注意方法，避免当众责骂，要尽可能心平气和地指出差错，让员工自己去领悟、去纠正。
计划未来。要为员工们筹划未来的待遇，使他们对企业的未来充满希望，感到在本企业工作有“奔头”，有机会，有好的结局，这样才会更勤奋地为企业工作。
避免轻率下判断。每个人处理事情的方式不同，你的方法未必是唯一

正确的。所以你在未作详细调查和分析之前，应避免轻率地断言下属犯了错误，否则会影响他们对你的信任感。

适当地奖励员工。每当员工圆满完成了工作任务时，应马上予以奖励或赞扬，这往往比日后的调薪或年终的总评效果更好。
鼓励员工之间建立工作中的友谊。要创造这样的氛围，即让员工们在工作中有机会互相了解，交谈，和谐相处，增进感情。员工们在和谐的人际环境下，才会更有创造力，更有活力，更愿意在你的企业里工作。