经营管理

成功管理者的四大要素

一个成功的管理者可以为企业带来生机和活力，带来良好的经济效益。那么，怎样才能成为一位成功的管理者呢？他主要应具备下列四大要素。

基本技术技能。管理人员必须经过必要的技术训练，通过实践，熟悉自己管理的经营项目的各个层次和环节，掌握管理程序，了解各种因素，对经营环境、经营活动的影响。例如你是一们零售店店主，就必须熟悉货物进出的渠道、零售方法和财务管理知识等。
人事协调技能。作为管理者，要与企业所有的成员建立合作、信任关系，要善于理解下属的言行和思想，用其所长，知人善任，灵活而有原则地与员工们打交道，并想方设法发挥员工的积极性和创造性。在管理事务上，要注意不要让人个的主观情绪的变化，影响到严肃公正的业务监督。管理者与员工保持正常的思想感情沟通，是企业保持活力的重要因素。
经营决策技能。企业经营能否成功，决定于管理者的决策能力。管理者应当在变幻莫测的市场风云中，预见自己企业该如何行动，如何增强竞争能力，在作出决策后，必须周密计划，妥善安排，使企业内部各层次，各环节都围绕管理者的决策采取相应的措施，尽快实现决策目标。
时间运筹能力。时间就是金钱，效率就是生命。不善于运筹时间，不讲工作效率的人，决不可能成为成功的管理者。所以，作为管理者，必须学会运筹时间。例如：首先把一天里该做的事按其轻重缓急先后排列出来，然后一件件按顺序去做；在一周内把重点工作按周六顺序排出，尽量赶前完成；把最难办的事情放在自己精力最充沛、工作效率最高的时候去干；把相关联的几件事排在一起处理等等，诸如此类，都可收到事半功倍的效果。

当然，管理者的基本素质必须通过反复实践和强化学习才能更好的掌握并不断提高。