美国的“自我管理班组”

在美国，一种名为“自我管理班组”的新型劳动组合形式正被许多公司所推崇，它成了企业界提高生产率的一把“金钥匙”。

由于行为的性质不同，美国各公司组建的自我管理班组不仅名称有别， 具体做法也各有千秋，一些公司称之为综合功能班组、高效率班组，另一些公司则统称为超级班组。这些班组的人数为 3—30 人不等，有的是清一色的蓝领工人，有的由白领工人组成，有的则兼而有之。为充分发挥每一班组的积极性，各公司纷纷把班组的收益与其工作效率相挂钩。例如，在通用汽车公司所属的工厂内，生产工人组成了各个超级班组，他们自己管理自己，自行负责安排计划、维修机器等所有事宜，班组有权剔除在组内不起作用的人员。这就大大减少了中层管理人员，劳动生产率比原来提高 40％。在查著拉尔钢铁公司，建立超级班组之前先对人员进行培训，使每个职工明白企业的整个生产过程，以及其自身工作与企业效益之间的关系。建立超级班组后， 公司每月公布各班组的财政情况，使工人自觉地把自身的利益与企业的效益结合在一起，企业效益因此稳步上升。

从发展趋势来看，自我管理班组正在打破部门限制，它的好处在于能冲破隔阂，提高效率，从而有利于出色完成预定的工作。经济界人士认为，制造工序复杂和高技术产业最适宜采用这种新劳动组合，保险、银行、通讯等复杂的服务性行业也可利用。