十种易于失败的企业家

1、铺张浪费的企业家。日本一家汽车部件厂，由于近年来利润增加，就盖了一个有气派的现代化仓库来装点门面。这个新仓库建在公路对面，距离远了，反而没有从前在工厂角落的破旧仓库取零件时方便。铺张盖仓库原本不该；而新盖仓库不能发挥作用，这更是莫大的失策。

2、轻率决策的企业家。企业家的职责就是决策。企业家如果没有分析和判断能力，仅凭头脑冲动和一时之勇就轻率决策，只会给企业带来危机。英国的罗斯路易士公司因决策轻率，在做空中巴士用的喷气式推进器时，采用划时代的新材料，结果一试之下，使企业惨败破产。

3、事必躬亲的企业家。作为一个企业家，如果不分巨细，凡事躬亲，部下自然就无主动性和主人翁精神。日本有家门窗厂，厂长什么事都爱亲自去做，对干部也不放心，总是详尽入微地作指导，一不随意就发怒训斥。厂里的事再也没人去想，去做，甚至对那些小额亏损，大家也睁一只眼、闭一只眼，天长日久，最终酿成大祸。当厂长察觉到时，为时已晚，企业的倒闭已是不可避免了。

4、贪图虚名的企业家。手提式计算机最早是美国的奥斯邦计算机公司发明的，这一发明使该公司获得了巨额利润。正当公司踌躇满志之时，别的厂家也在悄悄研制新产品，很快在市场上演变成一场激烈的竞争。为取得市场竞争优势，奥斯邦采取的对策是：抛出第二代手提式计算机，大张旗鼓地宣传。它收到的效果适得其反：顾客的购买愿望转到更先进的计算机上，而使第一代计算机的销售遭受冷落，大量积压，造成公司资金周转的危机。更惨的是，当第二代手提式计算机并不如宣传的那样理想时，顾客感到受了欺骗，

再也不买奥斯邦公司的产品了。奥斯邦公司终于惨败落伍。

5、不依靠职工的企业家。一家化妆品公司，经理只相信他聘请来的一个技术专家。生产车间有道贴标记的工序，由于标签纸很干，往化妆品瓶上贴时，四只角会卷起来，必须用手一摁再摁，很费工。经理为此把专家找来。可专家怎么摆弄也无法解决。最后还是个年轻工人想到了一个办法，把标签纸捆好在水中浸几秒钟再贴，果然贴上了。可见职工中酝酿着大量的好主意， 关键是怎样造成一种信任气氛，让职工把主意说出来，这很重要。

6、不能经受挫折的企业家。美国铁路业曾经历了一段不景气的年代，一些企业家因无法承受连年经营的亏损。纷纷宣布破产倒闭。当时有家经营纽约到迈阿密的私营铁路公司，却没有在挫折面前低头，而是对顾客的需求进行了细致调查，发现美国人都很喜欢到迈阿密海滩去度假，有的乘飞机，一下子就到，没有意思；有的自己开汽车去又太累。于是这家公司改变经营方式，允许乘客自己开车上火车，下了火车就可以自己开车到海边去兜风，结果大受欢迎，生意也好起来。可见挫折也可带来转机，关键是企业家要拿出办法，敢于进取。

7、喜欢繁琐的企业家。企业要提高效率就要精简程序，否则，就会遭受败绩。有家公司业务发展很快，董事长为了使会计工作跟上去，提升了一个年轻人任会计主任。这位主任把会计科目从原来的 76 种一下子增加到 200 余种，大家整天忙得不可交。没多久，公司的业绩日显低落。原来大家一天到晚查抄的都是一些可有可无的报表。

8、过分挑剔的企业家。日本有家运输公司的经理爱洁如癖，他对工作场地的清洁卫生有很高的要求。有一天，工人们忙于出库入库货物，在地面和角落里都留下了一些脏东西，经理一见便训斥起来，工人们只好先打扫卫生， 发货工作却耽误了。后来，主顾打来电话表示不满放弃了合作。使公司的声誉和经营遭受了损失。

9、心胸狭窄的企业家。日本井观公司十年前曾和 C 厂闹了些小摩擦，公司的高级主管为此决定禁购 C 厂的沙子，改用别厂的。因沙质太差，工程质量下降。因为十年前的“心胸狭窄”，井观公司走了一段弯路，现在他们又开始使用 C 厂的沙了，工程质量显著提高。

10、忽视设计的企业家。1971 年，美国福特汽车公司推出了一种小型“品脱”牌汽车，当时有人指出还存在许多问题，需要在设计上进一步改进，但福特公司的经营者拒绝作更改，便把车推入市场销售。车刚上市，因价格便宜，销路不错，第一年就卖出 40 万辆。但顾客使用一段时间后，很快发现了存在的毛病。没多久，好几辆车接连在公路上被撞击着火，福特公司因此被卷入上百件讼案中，不得不把 150 万辆“品脱”车自动收回，声誉和经济受到极大损失。