领导者保持决策超前性的四种本领

敏感性。敏感地捕捉内外诱因是科学决策的重要基础条件，领导者必须根据决策问题的意义、价值、解决问题的主客观条件进行分析、比较、综合、权衡，选择恰当的解决方法和途径。

果断性。领导者对信息的吸收、消化，对经验的综合运用，对末来的估计和推算，都要“快刀斩乱麻”，迅速决断，并立刻凝聚成明确的指令实施。

创造性。领导者要打破老框框、老规矩、老套套，冲破习惯势力和环境压力的束缚，克服从众心理和褊狭与刻板心理，不断吸收新知识。力求使自己的思维更全面、更科学，思想更广阔、更灵活，创造性地寻求解决问题的途径和方法。

敢担风险。决策实践中往往存在不可控因素，随着环境条件的变化，会发生大幅度的波动，为了追求更大的利益，领导者在防止极端冒险性的同时， 要敢于承担风险。