怎样做一个受部属拥戴的老板

真正的领导人物的背后都有一群忠心的追随者，所谓杰出的老板就是这种人。

大部分管理专家都认为，只要肯花时间努力学习，任何人都可以成为受部属拥戴的老板。以下就是提高领导能力的若干建议：

明确地描绘出组织及其成员未来的发展目标。切记要简洁、具有引力，而且令人印象深刻。如果部属对自己的事业前途毫无概念，则协助他们找寻目标并全力以赴。
让部属了解自己对组织的整体目标有何贡献。即使部属只是小螺丝钉。
保持充沛的精力。随时随地表现出乐观与自信，让部属在最艰苦的状况下仍能保有昂扬的斗志。
协助部属达成他们的目标。找出你的目标与部属目标重叠的部分，然后针对这个部分全力以赴。即使你未必同意部属的观点或做法，也不要太过坚持；如果事实证明他们是对的，则你可以赞扬他们的择善固执，同时也显示出自己的明理开通。
尽可能协助部属获得升迁。在公司内，随时正式或非正式地表场称赞部属的优异表现，让部属知道你积极协助他们获得成功，是让部属为你效忠的绝佳办法。
培养领导的习惯。新上任的领导者经常因为必须介入部属的工作与生活而感困扰，但是有效的领导者无法避免这类的介入，你必须努力适应。
拨出时间来领导部属。许多人升迁后也维持既有的工作习惯，忽略了有效领导所不可或缺的赞扬、指导等“软性”工作。每天拨一点时间与部属相处，一方面联络感情，一方面也加强他们对你的信任。
培养沟通能力。优秀的领导者都拥有良好的沟通能力。说、读与写的能力都很重要，而更要加强的是倾听的技巧，不仅要能接受部属的“报忧”，有时还必须给予积极而充满信心的回馈。
要刚毅果决但同时也要保持弹性。果断的领导者远比优柔寡断的人更受敬仰。目标必须坚持不变，但达成目标的战术则要弹性制宜。
出问题时要冷静处理。优秀的领导者不会大发雷霆找出气筒，而会把精神放在如何解决问题上。危机出现时部属需要的是一位冷静踏实的领导者，而不是张牙舞爪的活宝。
要能“出将入相”。领导者不仅必须是运筹帷幄的智多星，也必须是带领部属冲锋陷阵的猛将。和部属一起笑、一起哭，让他们把你当成生死与共的袍泽，才有可能获得忠心拥戴。
严格要求实绩表现。管理上过于强调正面强化，可能会使纪律荡然无存。严格要求部属逐步必善，每一阶段过后立即给予回馈，让部属有可能改善并享受达成改善目标的成就感。

如果你能够客观地说自己已经做到上述 12 点，那么恭喜你，你很快就会成为每个人都想要追随的老板。