经商：资金管理是关键一环

作为经商者，必须学会资金管理，确保资金全部都用在点子上，才能获得成功。纵观社会上许多濒于破产的店铺，其资金管理上的失误往往是重要原因之一。

就一个企业而言，其资本包括固定资产和流动资金两大块。固定资产， 指的是一次性购买并长期使用的项目，包括不动产、厂（店）房、机器设备、柜台、货架、运输工具等等。流动资金，就是为保证经营活动正常进行所需要的那部分周转资金，主要用于购进产品或原材料、储存货物、业务开支、支付租金、税金、工资等。

假如你决定开张营业，首要的事情就是先进行资本估算，即根据你的经营规模和能力，大体需要多少固定资产和流动资金，先预算固定资产，后预算流动资金，在没有作出周密的预算之前，是好不要急着开张。日本商界近年提出“预算即结算”的经营口号，可见资本预算对整个经营过程的影响之大。你如果在经营前，对每个经营环节都进行了资金预算，进行了通盘考虑， 通过精打细算，该购置的物品不惜代价也要购进，可花可不花的尽量节约， 就为你今后的经营打下了良好的基础。

搞好预算后，应该接着制定一个运用资金的详细计划，在之后的经营活动中要严格按此执行，定期结算。要根据计划及时找出结算与预算的差异， 及时采取措施调整经营活动，尽可能圆满实现你的计划，增加盈利。

要设立严格的现金支付记载，如销售日记帐、现金接收和支付日记帐、

购货日记帐等等。要做到当天营业当天清点，每月作一次成本核算，通过这些措施，你就可以在任何时候都知道手头上有多少资金，也知道维持一天或一个月的经营需要多少资金，更能从中发现盈亏的原因，从而对整个经营活动作出正确的判断，及时调整自己的经营策略。