管理人员的十项吕德

作为管理人员，首先应该注意是否有自我管理的能力，如果管理人员有了什么过错，就会被人指责为“他没有管理能力”。对管理人员进行教育的中心课题，是提高管理能力。人的行动是受品德和性格左右的，管理人员应该具有管理人员的品德，这是不容轻视的问题，作为管理人员来说，必要的品德是很多的，以下谈到的十点，是管理人员最起码应该具备的。

1、使命感管理人员的使命感应该强。什么是使命感？给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念。如果缺少这个“使命感”，作为管理人员来说就是不称职。2.信赖性搞好同事之间的关系，互相信赖是非常必要的。管理人员不仅与上下级有关系，在横向联系中，人与人之间出现问题也会是致命的。要保持人与人之间良好的关系，使大家对管理人员信赖。所谓“信赖性”，不仅是管理人员对他人的信赖，也包含着受到他人的信赖。要想提高信赖性，首先是信赖他人。3.诚实诚实的态度无论是谁都会欢迎的。这是在上下级之间、在左右的关系中都应该注意的。管理人员在与他人交往的时候，一定要有诚实的态度。4.忍耐管理人员的工作是有很多困难的。有

时刚开始进行一项工作，上级又来了新任务；也有时出现被下级顶撞的现象， 这时管理人员需要的是“忍耐”。要想越过障碍，也必须有忍耐才行。5.热情对工作热情就是要有坚韧不拔的精神，也就是对任何事情“都不认为是那么简单的”，“无论在什么地方、对什么事情都要抓住，毫不放松”。要有不达目的誓不罢休的精神。“热情”和“忍耐”相似，但不相同。6.责任感对工作负责任是管理人员不可缺少的品德，管理人员有权力，同时也负有责任，换句话说，权限和责任是同一体的关系，但是，在管理人员当中，有的人要求权限的劲头很足，可是却忘掉了自己应负一责任。7.积极性对任何工作都应有一个积极的态度，这是十分重要的。在管理人员中，“积极性”是指对任何工作都主动地、以主人翁的态度去完成精神。管理人员不象一般的操作人员那样，一定要按着上级非常具体的指示和命令工作，并且在工作中也不受监视，正因如此，管理人员更应该自觉地进行工作。8.进取心（向上的精神）管理人员的工作是随着时代而变化的，以前掌握的知识和技术渐渐地变得陈旧了，应该不断地学习新的知识和技术，使自己不断地得到提高， 这种进取心越强，对现状越不满足。要进行自我启发，努力掌握更高的知识和技术。9.公平管理人员对下级公平是一件值得重视的大事。公平不是对特定的人才公平，如果不公平就不会得到下级的信任，特别是年轻人，对这种问题感觉更敏锐。年轻人如果看到上级有不公平的地方，无论你的能力有多大，也不把你当领导来看待。十、勇气管理人员对于有危险的工作应亲自动手。但是，很多管理人员遇到有危险的工作时往后退，害怕出问题，说穿了， 就是被自己的地位吓住了。这样的管理人员是保守的、消极的。如果没有同困难挑战的勇气，就不能承担新的任务，完成困难的工作。