三、高度信任

校长对下属高度信任的表现是：大胆使用，全力依靠，用人不疑。对下属的过失能客观对待，正确看待，能容人之过，能容人之短。校长对下属边使用边怀疑，前使用后怀疑，每次使用每次怀疑，是不行的。所以说，校长对下属的高度信任是做好工作的基础条件。

校长与下属共事，对下属能够采取“高度信任”的意义是：①每个下属都希望上级对人高度信任，这是一种正常的心理状态。②校长对下属的高度信任，可以满足下属的精神需求，提高下属的自我价值。③校长对下属高度信任是一种激励的力量，可以给下属一种工作动力，进一步开发下属的聪明才智。④古人云：人非圣贤，孰能无过？下属在工作中即使出了差错，校长也不能一味埋怨，乃至出现了工作失误，也不应该大惊小怪。只要下属尽了心，尽了力，虽有过差错和失误，但是仍然值得信任。这时候校长对下属的信任，一定会表现出比以往更高的价值。