外贸企业转换经营机制要实现哪些方面的转变？

转换外贸经营机制的重点是转换国营外贸专业公司的机制，外贸企业转换经营机制，一方面需要政府创造必要的外部条件，另一方面企业本身必须转换内部经营机制，特别是转变观念，这是关键问题。外贸企业经营机制的转换要实现 10 个方面的转变：

改变“计划执行者”和“垄断经营”的思想观念，由国家计划的执行者转变为商品进出口的经营者，更自觉地面向市场，参与竞争。
改变过去那种只重创汇、忽视商品成本和效益的倾向，建立出口创汇与经济效益并重的经营管理思想。完善承包经营责任制，有条件的企业，经过批准，还要进行股份制试点。
尽快改变过去那种主要靠低档、廉价的商品扩展市场的做法，坚持“以质取胜”的出口商品发展战略，培植和发展高质量、高档次、高附加值的适销货物，增强我国商品在国际市场的竞争能力。
在继续保持和发展港、澳、日本、西欧和北美市场的同时，要大力开拓新市场，加快贸易多元化战略实施步伐。
正确对待外商投资企业，认清利用外资、引进技术和管理经验来对我国外贸发展的重大作用，对外商投资要采取积极支持的态度。
由主要靠收购逐步走向发展代理制、建立稳定货源基地的转变。除少数商品可继续实行收购或买断经营外，外贸企业要充分利用自身的优势和参股联营等方式来发展实业，根据国际市场需要发展出口商品生产基地，逐步实现出口商品生产基地化，建立出口货源体系。
克服急功近利、一锤子买卖的短期行为，向长远占有市场转变。外贸公司要重视树立和维护良好的国际贸易信誉。
打破封闭的经营模式。积极进行对外拓展，以适应开拓国际市场的需要，扩大出口。
继续推进工贸、农贸、技贸结合，发展横向联系。通过法人相互参股等经济纽带，逐步走向联合，形成若干在国际市场上具有竞争力的、以外贸企业为龙头的外问型企业集团。
由单一经营逐步向一业为主、多种经营的方向发展，由比较单一的贸易方式向灵活多样的贸易方式转变。