开创者之间的缘份

三驾马车是指蔡司、阿贝、朔特，他们是世界性的大公司莱卡集团的创始人。在他们创业及合作的过程中，公司生产的显微镜一度独占了德国甚至世界市场，因而他们相识及其创业的故事直到今天仍为人们所津津乐道。在他们合作的过程中，生动地体现了人才和团体对企业发展的重要性。

蔡司、阿贝、朔特三个人是企业经营发展过程中最初的也是最重要的核心。他们分别来自不同的领域：蔡司是学机械制造的；阿贝是物理博士；朔特是化学博士，是共同的事业使他们走到了一起，并形成出色的人才群体。蔡司，1916 年出生于德国南方小镇魏玛。1934 年，18 岁的蔡司自文科

中学毕业后，来到耶拿，大学时代拜克尔纳为师，学习物理、数学、机械制造等。其后到各地学习实践 7 年，1946 返回魏玛，试图建立机械工场，由于受官僚和地方势力的阻挠而告失败。当年返回耶拿，经过努力，于 1946 年创办机械工场，生产销售机械和光学仪器。

工场初建时期，设备简陋，工具落后，蔡司既搞管理，又搞技术，还参加生产。城里还有一家由两位大学机械师开办的机械工厂和他们竞争。于是， 蔡司的工场订货非常少，生意清淡。在这样的条件下，蔡司并未灰心，仍然希望凭借自己的特长和艰苦的工作去获取必要的资本积累，并在此基础上使企业得以进一步发展。

在生产中，蔡司逐渐认识到用简单的工具、靠机械师的经验“方针管理让我们越来越有效率，而且每个人对自己工作的满意度都很高。”一位员工指着电脑上自己的年度方针计划说，自己的工作效率在电脑上一目了然，若有任何执行不顺之处，主管会马上从旁“协助”。

台湾惠普在方针管理日渐成熟后，也开始与部分往来厂商分享心得，他们认为只要机缘许可，愿意与更多人共同切磋，让大家在进行品质改善时， 能多一项可资运用的好手法。

点评：

为达到世界级的工作品质，台湾惠普公司在成熟的企业文化的基础上， 坚持不懈地推广方针管理。

本文特别详细地描绘出台湾惠普公司是如何规划、实施、延展方针管理并不断修改的。详实的叙述本案例有很强的操作性与可模仿性。本案例根据台湾惠普暴露出来的问题，进行沟通与告诉别人 know—how。这的确应了台湾惠普所说的，只要机缘许可，愿意和更多人共同分享。