圣戈班 300 年不败

圣戈班公司创建于 1665 年，公司总部设在法国巴黎。1991 年销售额为

133.11 亿美元，利润为 4.44 亿美元，雇员 104653 人。在世界 500 家最大的工业公司中排名第九十二位。历经 300 年沧桑，它由一家只生产玻璃的小厂发展成世界上平板玻璃、绝缘材料、建筑材料、引力和卫生用铸铁管道、包装玻璃、包装纸和木制品、加固纤维、工业用陶瓷材料、研磨料等产品的最

大生产商和销售商。圣戈班集团所拥有的联合公司共达 281 家，其中 116 家在法国、165 家在其它国家，按销售额排列，圣戈班已连续数年被《幸福》杂志排为 100 家世界最大企业之内，它也是法国十大工业企业集团之一。

翻开精美的圣戈班公司史记，第一页上记载有法国国王路易十四的题字：“从 1666 年始，我们即开始制造其精美程度绝不逊于威尼斯生产的镜子并行销全欧，这些镜子如此精美绝伦、富丽堂皇，其工艺之精湛，堪称世界第一。”这位曾权倾一时的法国国王赞不绝口的镜子就是 1665 年建立的“皇家玻璃公司”的产品，创建人是科尔贝尔。

科尔贝尔是法国路易时期的财政大臣。1661 年，由于他在当时法国国内政界争权夺利、内战频繁时期坚决支持年轻的国王改革帝国政治和经济而得到路易的信任。

1664 年秋，科尔贝尔开始进行引进当时技艺最为先进的威尼斯玻璃制造

工匠的可行性调查，并且先后派出 3 批使者前往意大利招募玻璃工匠，经过艰苦的努力，科尔贝尔终于获得成功。第一批意大利工匠携带妻子儿女于1665 年抵达巴黎。从此，法国拥有了世界上技艺最精湛的玻璃制造大师。科尔贝尔给予这批工匠最优厚的待遇并让他们将技术传授给法国人以保护本国的利益。

1665 年，科尔贝尔玻璃工厂的一个生产车间在法国圣安东尼地区建成并

开始生产。同年 10 月，科尔贝尔玻璃工厂获国王特许，专门生产王室所需各式玻璃制品。

1667 年，威尼斯工匠返回了意大利。位于法国图拉弗尔的纳厄尔与科尔贝尔工厂合营，同年，巴黎已能进行玻璃研磨和打光处理。

1670 年，科尔贝尔玻璃公司第一次赢利。1672 年，王室颁布法令，禁止

从威尼斯进口玻璃。1683 年 9 月 6 日，科尔贝尔逝世。

负责王室建筑玻璃产品的主管卢瓦接替科尔贝尔，负责整个玻璃工厂的生产。

从 19 世纪初开始，圣戈班工厂将生产业务扩展到化学和制造玻璃用的氢

氧化纳。在 19 世纪下半叶至 20 世纪上半叶，圣戈班公司实行产品多样化和地区多样化政策，除了向其它玻璃公司参股外，还发展肥料、煤化学、石油化学以及纸和绝缘产品等。与此同时，向其它地区扩张，先后在德国（1840 年）、意大利（1900 年）、西班牙（1947 年）以及巴西等南美国家和地区渗透。

1971 年，圣戈班公司与蓬·阿·穆松公司合并，组成圣戈班——蓬·阿·穆松公司。这个新集团将重点发展圣戈班的玻璃制造业务和重点发展穆松公司管道生产业务作为其新战略。其他业务的股份则陆续被卖出。

1979 年至 1981 年，圣戈班集团开始进军电子信息领域，参股国际信息布尔公司和意大利的奥利维蒂公司。

1981 年，法国换党执政。1982 年 2 月，圣戈班成为第一批被宣布为国有化企业并被勒令退出电子领域的股份。

体制的改变使得圣戈班公司长期和中期负债额达 78 亿法郎，全部债务达

95 亿法郎。1985 年，债务达 147 亿法郎。由于 1977 至 1978 年间公司进行重建，导致成本提高，公司只好关闭许多工厂，导致大量工人失业。1981 年至1985 年期间，公司全体雇员总数下降 16％。

1986 年，在大众的呼声中，法国政府不得不重新考虑这一经济体制，当

私营企业恢复之初，圣戈班公司就显示了其原有的朝气。在恢复私有制的第一年，即 1986 年，圣戈班就获利 22 亿法郎并获资金回收额 14 亿法郎。1985 年和 1986 年两年，纯收入增长 93％，1986 年至 1987 年度增长 91％。1987 年，巴黎股票市场成交额最多的 20 个公司中，圣戈班位居第三。圣戈班与穆松公司继续其重组机构的工作。

圣戈班公司在恢复私有制经营中的出色表现和公司财政状况的迅速恢复使政府于 1986 年颁布法令，使其它 65 家法国公司回复其私有经营权。圣戈

班公司终于保持住自己 300 多年经营历史中永不失败的纪录。

圣戈班，带着她的伤痕和荣耀闯入了 20 世 90 年代。

圣戈班集团的全球市场经营战略已有 100 多年的历史，目前其国际化程

度已达较高水平，其市场已扩展至 35 个国家和地区。近两年，由于收购了美国诺顿公司而如虎添翼。

为了保持产品在世界市场上竞争力，圣戈班始终将科学技术研究和开发新产品放在第一位。1991 年，圣戈班集团在研究与发展方面的投资为 13.82

亿法郎，而 1990 年为 12.32 亿法郎。

它得到德国和西班牙研究中心的支持和帮助，特别是与法国国家科学研究中心和核能委员会共同研制成功的玻璃、陶瓷和水晶制品新成果，具有重大的意义。

研究的另一部分力量则放在消费品方面，不仅要提高其使用性能和应用范围，而且要降低成本。圣戈班在发展用于建筑和汽车上的保温平面玻璃，用于香水工业的轻型玻璃瓶，用于印刷的高质量纸张，先进性能的磨轮等方面都有重要的进展。

圣戈班集团的效益和研究环境吸引了很多年轻的工程师来发挥他们的聪明才智，这些工程师里许多人拥有物理博士的学位，他们形成了集团内发明创造的重要动力。

点评：

科尔贝尔不惜重金引进意大利工匠，并着力培养本国的技术人才，最后赶上并超过意大利的水平，这是技术落后国追赶先进国的一条捷径。技术引进的关键在于消化和吸收，我国技术引进已有多年，但效果欠佳。
在产品成熟之后，圣戈班进行了产品多样化和地区多样化政策，利用其核心力量占据相关市场并充分利用世界各地的原材料和劳动力。
在研究与开发上，圣戈班广招贤才，并有几个国家的研究中心支持和帮助，保持其产品的世界领先地位。这才是它 300 年立于不败之地的秘诀。