自学成才的麦必达

麦必达先生是蒙特利尔银行董事长，在国际金融界堪称是自学成才的典范。他虽然与欧美的高等学府无缘，但在加拿大银行业的建树使他名声显赫，他的成长道路也颇富传奇色彩。麦必达先生于 1944 年 9 月出生在岛国爱尔兰。18 岁那年，他离开故土到伦敦谋生，在蒙特利尔银行滑铁卢广场分行当一名小职员。5 年学徒期过后，他被调往加拿大蒙特利尔银行总行工作。俗话说，十年磨一剑。几年的风风雨雨，数载的孤灯伴卷，几多艰辛，几多汗水。经过刻苦自学，酷爱读书的麦必达先生在 1978 年凭着丰富的经验和扎实的功底升任管理服务部经理，当然在美国哈佛大学商学院为期半年的高级管理课程也为他从事管理工作打下了坚实的基础。

在欧美银行界，一个人的资历在很大程度上影响其升迁。虽然说机会面前人人平等，但无形的等级制度就是对天才来讲也得一级一级地往上走。麦必达先生从 1979 年到 1987 年的 8 年时间里，先后担任过不列颠哥伦比亚部副总裁、安大略东、北部地区高级副总载、国际业务部高级副总裁、资金部高级副总裁和零售业务部执行副总裁。人们常说，是金子总会发光。1987 年， 43 岁的麦必达先生担起了行长的重任。1989 年任首席执行官，1990 年任董事长兼首席执行官。

升任一把手之后，麦必达先生对如何领导一家大银行有着自己独到的见解。自 1989 年到 1996 年，在麦必达先生的领导下，蒙特利尔银行年年创盈利记录。1995 年，麦必达先生被加拿大新闻界评为“本年度首席执行官”

（CEOOFTHEYEAR），以表彰其领导的银行对提高加拿大全球竞争力所做出的杰出贡献，并对他本人所具有的战略眼光、领导才能和革新精神等优秀品质给予肯定。然而，麦必达先生却说：“如今人人都关心利润，可利润只是一个结果，它并不是生存的全部意义。”

他认为银行的宗旨是为股东尽心尽责，为顾客和行员的利益服务，为整个社会服务。这种观点在一般人看来有点古怪，因为这和银行的根本目的在于最大限度地盈利这一古典概念格格不入。他做事的方法与其他银行家迥然不同，90 年代初，他率先降低银行贷款利率，这一举动不仅使得蒙持利尔银行的形象在顾客的心目中大放异彩，也强化了麦必达先生“改革先驱言”的形象，且该行从中获利颇丰。

几十年的自学使他炼就了厚实的基本功。经过不断的读书和深入思考，他常常语出惊人。虽然有人对他在讲台上的热情洋溢颇有微词，但他超群的演讲才能却很少有人能出其右。穆尔赫兰先生（麦的前任）说：“他有着出众的交谈技巧并能熟练地运用这此技巧。”

麦必达先生知人善任，部下对他也是绝对的忠诚。他自己的管理方法可以说是简政放权，用人方针是疑人不用，用人不疑。他说：“我给能人一块田地，让他们自由耕种。”看到一份 100 万美元的贷款协议竟有 18 个签字时，他认为批准程序过于繁琐，说：“我只看最终负责人的签字就行了。”

制定发展战略历来是银行的一项重要工作。麦必达先生在制定发展战略时采取集思广益的方法，他把人文学家、社会学家、人口统计学家和文学家都邀请来，给自己和其他高层人员上课，以丰富想象，开阔视野。他戏称之为“环境扫描”。

他酷爱读书，坚信开卷有益的箴言。即使在休假时，他也开夜车读书，

常常像“饥饿的人扑在面包上一样”。在公开评论加拿大立宪问题之前，他几乎读遍了有关加拿大历史的有关文件和书籍。该行的首席经济学家亚特金森说：“他虽然没有接受过正规教育，但他是我所认识的人中受教育最好的人。”

麦必达先生认为金融服务业的多样化和宽松式管理是一股不可阻挡的潮流。“我个人认为银行的作用将是高度多样化，只有在多样化的范围内，才能形成银行内部良好的互动循环。”正是在麦必达这一思想的指导下，蒙特利尔银行开始在中介服务方面大举投资。1994 年，该行将伯恩斯富来

（ BURNSFRY ）公司拥为己有，接着将该公司与内斯比汤普森

（NESBITTTHEOMPSON）公司合并，从而创立加拿大最大的投资中介公司。麦必达的眼睛还盯着保险市场，虽然蒙特利尔银行不像加拿大帝国商业

银行那样大力出售汽车保险和人寿保险，但麦必达像草原上的狼一样瞪大眼睛等待时机。他的话掷地有声：“我们并非不愿意做，我们有自己的计划。我们做了 170 多年的传统银行业务，我们还有很多的地方可以改进，可以有所作为。我从来不会让一个竞争伙伴在某个方面取得实质性的优势，我们会做保险业务，要让对手的优势化为乌有。”

麦必达先生看人不单凭简单的工作成绩，他更看重的是一个人的素质，如好奇心、逆向思维能力以及好学上进等等，因为他自己就是这样的人。

麦必达先生深知，搞好一家银行仅凭一个人是绝对不行的。他说，“我经常开玩笑说在蒙特利尔银行有一个集体决策委员会。因为三个臭皮匠能顶个诸葛亮。”他说，作为首席执行官，就应人尽其长，站在最顶端的人只需为公司勾画出一幅美景，然后让人人都欣赏它，实现它。哉评。

经营银行有三条基本原则：流动性、安全性和赢利性。其中流动性是基本保障。所以总的来说，银行经营需要稳重安全。这也就是为什么银行的首席执行官都必须在银行工作过 20 年以上的原因。麦必达正是这一职位的典型代表。学识丰富，功底扎实，经验老到，是他成功的主要因素。而要想修炼到此种境地，则需要数十年的孤灯伴卷，几多艰辛和几多汗水。这对于一个未受过高等教育的人来说，确实是难能可贵的。

麦必达成功了，那是辛勤工作和努力学习的成果。