野猫似的石油大亨罗伯·安德森

罗伯·安德森是一个像野猫似的人物，以其敏锐的判断，迅速的反应以及关键时刻果敢的行动，获得了事业上的成功，本人也成为美国最大的私人地主，成为拥有全世界有史以来油藏最丰富的油井的雅古石油公司的大老板。

安德森是个说话轻声细气、慈祥温和的大老板，但在他伪装、迷人的面具之后，隐藏的乃是一种刚强难缠而复杂难测的性格。安德森 1917 年出生在芝加哥当地有名的一个银行家之家。1939 年毕业于芝加哥大学，受过广泛的自由艺术教育。他第一份工作是在芝加哥的矿物酒精公司，不过很快就厌倦了这项工作。一年多以后，他便和新婚不久的妻子搬到墨西哥州去开始新的生活。1941 年，安德森以 5 万美元贷款买下了一家靠近新墨西哥州阿特夏市已经停工的煤油厂，不久便开始从事所谓的“野猫式探油”①二次大战早期对石油及汽油的大量需求使他将这个煤油厂变成一家有效率而赚钱的企业。他成为麦可煤油公司的总裁，这家公司后来改名为“杭多石油瓦斯公司”，并通过一系列的并吞及收购，渐渐壮大起来。

在这之后的 15 年内，他扩充了 6 座煤油厂，并在一系列的探凿中，发现

了石油，铺设了长达 500 英里的油管。1955 年他买下价值 200 万元的加拉威尔夏石油公司，这家公司很快便开始赚钱。1957 年，安德森又将它卖给海湾石油公司，这笔交易使他获利 2100 万元。

到了 1963 年，他便已将杭多石油瓦斯公司经营得十分强大健全，从而使

该公司得以跟大西洋提炼公司合并。这一合并使他获得价值 3500 万元的 50 万股大西洋股票（5％的股权），并成为董事之一。1965 年，他成为该公司的董事兼执行长。

作为大西洋的董事，他了解这家公司营运不好，认为自己有责任在管理上进行改革，使公司获得更多的改善机会。为此，他为公司制定的未来的主要目标是：使煤油产量能与原油供应量平衡、避免从事不稳定的国外投资、发展石化业、多角化经营其它天然资源，通过兼并使公司更为壮大。

他首先改革公司的组织机构。大西洋公司以往很重视组织的稳定性及一贯性，但也正是这些特点，使公司组织机构臃肿，官僚风气严重。他将职员的组织系统化，裁掉最无利润的加油站，并①指在他人土地上偷偷探油，以便能在发现油道之后，不动声色地以低价买下其土地。下令进行巨大的现代化计划。

不久，公司就遇到一个很好的兼并机会，成立了新公司，即雅古石油公司，并将公司总部从洛杉矶迁到纽约。

新公司最具意义的收获便是在阿拉斯加北坡（Northscope）油田的钻探租约。许多石油公司在当地寻了许多年的油，其中大部分都心灰意冷的撤走了。安德森直觉上认为公司应继续钻油。1968 年他的信心与耐心终于得到了回报，他终于能够宣布雅古石油公司在阿拉斯加的卜路后湾发现了油藏，而且很快就被证实为世界有史以来寻获油藏最大的一次。由于雅占石油的新发现，美国确切的石油蕴藏量一夜之间增加了两倍。

作为公司的董事长，他主要从长远观点来驾驭公司，为公司未来成长做计划和决策，为公司创造一个能留得住人才的环境。他认为公司的成败完全要依赖它所吸引的人才，公司不仅要吸引优秀的人才，更要留住他们的心。

因此他鼓励员工独立思考，并且相信职工的能力和才华。在选择高级管理者时，他要求他们必须清楚地了解问题以及掌握正确解决问题的能力，并具有充沛的能力和体力来应付繁重的工作。

安德森是个办事果断，行动敏捷的董事长。在发现阿拉斯加油田后，安德森立刻听到风声说，他的竞争者之一，海湾西方石油公司正向辛克莱石油公司提议，要收购该公司。这真是个绝不能放过的大好机会，他抢先一步，向辛克莱公司的主事人表示希望辛克莱石油公司能加盟。这一提议马上获得赞同，两家达成一致协议。不久，雅古石油安排了一笔银行循环贷款收购辛克莱的股票。这项合并使他们增加了阿拉斯加古巴路克油田、一座位于休斯顿的烟油厂、一整个油管系统、石化工业、印尼的一些财产，以及美国大陆中部的一些行销及生产机构，并使原来的大西洋煤油公司规模增加了三倍。数以亿万计的现金纷纷涌入雅古石油公司的金库，使得该公司现金充

斥。股利因此提高了，税后还有余钱建新厂、做新投资。雅古铺设了油管，建造了一队超级油轮，往返于阿拉斯加油管终点与西岸炼油厂之间。

安德森善于发现错误，及时纠正，在尚可挽回的时机下，避免问题的严重化。1976 年，当雅古的阿拉斯加油钱开始流入公司金库，安德森便以价值1000 万元的资本组合买下了一家濒于倒闭的英国报纸，即著名的《观察家报》。他本想通过此举来改善公司与英国的关系，但由于种种原因并未达到预期的效果，而且由于英国工作管理法规等的限制，使其无法将报社的工厂和设备现代化以改进其生产力。5 年后，如当初购买时引人议论一样，安德森即将该报社转手。这两桩交易都体现他典型的果断作风。

当时安德森的生意直觉使他一时兴起买下了阿那康大采矿公司。一夜之间雅古的员工人数便从 25000 人增加到达 50000 人之多。

阿那康大的事业涵盖世界许多地方。它在智利有两家公司，在牙买加、加拿大及墨西哥都有铝厂。然而安德森选择投入这一新领域的时机却是再差不过了。不断上升的美元汇率使得这一计划丧失了竞争力，整个计划最后终于一笔勾销，使雅古得到一个损失 25 亿美元的惨痛教训，虽然这项投资损失重大，但无论如何也总比继续做下去要好得多。

继雅古在矿业方面的亏损之后，接下来便是 1973 年的石油危机、石化产品需求不振、炼油产量过剩，再加上石油需求减少，市面上开始流传着公司即将被人收购的消息。面对这一时期不断的噩梦，以及所谣传的消息，安德森决定采取迅速的行动，以期避免发生财务危机。他草拟了一份结构重整计划，大幅精减该公司的组织结构。工人总数在 3 年内从 55000 人削减到 25000 人，取消与提高公司收入有直接关系的豪华活动。石油探勘及开发的计划也予以外包或延搁，亏损中的非石油类计划则干脆一笔勾销。然而这些计划中最为激烈的，要数安德森的财务措施了。他把位于洛杉矶市的公司总部雅古摩天大厦卖掉，以帮助筹措资金，重新买回价值 40 亿元的雅古股票，从而又提高了该公司的价值。

虽然这些措施为公司节约了开支，但正当美国失业人数正在增加的时候，公司的大量裁员遭到了社会上的非议。在公司大规模裁员时，安德森避免与工会接触，最后只跟工会商讨过“雇用终止协议”。在安德森眼里，工会是无足轻重的，或是个能避免则避免的厌物，可以这样说，安德森的态度看来可能温和而吸引人，有点像是在床边给你说故事的慈祥长者，可是在这种态度的背后，却没有温情生存的余地。为了他所爱的石油企业的利益，他

可以表现地难缠、不妥协，并且现实得近乎残酷。

点评：

一项决策往往会给公司带来意想不到的巨额利润，但有时也会造成巨大的损失。当很多石油公司在阿拉斯加北坡因未曾发现油田而心灰意冷时，安德森凭着商业上的直觉，以耐心和毅力发现了有史以来最大的油田，为公司发掘了无法估计的巨额的潜在利润。同样，当他凭着这种直觉买下阿那康大采矿公司准备提炼页岩油时，因事先未预料的汇率上涨导致 25 亿美元的损失，不幸之中之大幸的是他及时抽身，避免进一步陷入泥潭。当然，我们对于安德森的评价是功大于过，但我们要从他身上引以为鉴的是认识到作为公司领导人，每个决策都关系到企业的生存与发展。因此，在做最终的决策时，领导人不仅需要多年培养起来的商业上的直觉，同时也需要对实际情况透彻的了解和洞悉，并需要尽可能分析未来情况的变化，采取灵活的措施，及时灵活地处理遇料不到的事件，尽可能实现公司利润的最大化。