第九章 企业经营战略方案的评价和选择第一节 企业经营战略方案的评价

一、全业经营战略方案的评价过程

企业经营战略方案评价的目的在于确定各个战略方案的有效性。要分析由战略研究设计人员提出的若干战略方案对企业及所属事业部的未来经营将会带来什么影响，比较各方案优缺点，风险及效果，这是一个分析判断的过程；其评价分析过程分为十个阶段：

  1. 分析各战略方案后否与国际环境、宏观环境及行业环境未来发展趋势相适应。

  2. 分析企化现在的经传状况及其发展趋势。主要分析企业经营糊效益的情况.企业产品的竞争力，产品结构与市场地位分析（按产品的性能，质量，

    价格，服务，产品开发能力，产品生命周期，产品技术展现，产品狭利能力等问题进行分析）。

3，保持企业现有的经营战略，能杏达到企业战略的目标，差距何在。

  1. 与企业战略目标相比，各种经营战略方案的有效性如何，存在何种差距，研究可缩小差距的其他战略方案。

  2. 各种经营战略方案对企业资源的要求。分析现有企业资源能否满足各战略方案的需要，即分析企业资源现状，资源结构和资金利用情况分析（按人员结构、资金结构、技术装备结构、劳动生产率、资金周转率、资金利润率、设备利用率等方面进行分析）。

  3. 各种经营战略方案对企业组织与管理等方面的要求，分析企业现在的组织效能与管理现状（即对企业管理体制、管理方式、经营机制、领导体制、决策方式，职能部门设置与工作方式，总公司与分公司及子公司的关系等问题进行分析），企业现有组织与管理现状能否满足各战略方案的要求，从组织与管理上应作哪些调整才能保证战略的实施。

  4. 各种经营战略厂案内部一致性分析，即分析每个经营战略方案对企业内部的研究开发、生产发展、市场营销，人力资源，财务资金等各方面要求是否协调一致，有无相互矛盾。

  5. 在每种经营战略方案中各战略阶段划分是否恰当，企业在各阶段中承受能力如何。

  6. 比较各种战略方案的优缺点、风险及效果，提出战略性的补充措施。

  7. 顶估在企业战略实施中将会遇到的困难和阻力，以及克服困难的可能性。