（四）技术与管理导向模式

这是为获取在市场交易中难以得到的知识资产（先进技术和管理经验等）而在东道国的经营，各国为了在竞争中确保自己的优势地位，都不愿把先进的技术转让出去，到这些国家去办厂，就可以利用当地科研机构和人才资源，实现技术回流。

我国企业跨国经营目标模式选择要考虑以下五个问题：1.90 年代闽际经济区域化、集团化趋势的发展，使区域之间、集团之间贸易降擦加剧，对我国出口贸易增大的影响很大，为了提高我国企业创汇能力和刨汇额，我国企业跨国经营重点选择产品市场导向模式是十分必要的。

2.当前国内短缺的资源主要是林业、矿产资源、海洋渔业资源以及天然橡胶资源等，而且需要长期进口，因此企业可考虑在这些资源丰富的国家进行直接投资经营。

3，向发达国家拥有先进技术的企业直接投资，或者向发达国 家从事尖端、新型技术开发的风险产业直接投资，可以将其整个企业兼并或者是合资

经营，从而使我们能够在国际化经营过程中获得先进技术。这比技术转让能更快地得到先进技术，如我国首 钢集团购买了美国麦斯塔工程设计公司 70% 的股份，从而获得了该公司的一批技术专利和技术诀窍。

4.80 年代以来，跨国经营的重点已由制造业，资源开发向第 三产业（如金融、运输、工程承包与劳务合作等）转移，这对增强企业的跨园经营能力、降低风险很有好处，特别是对工程承包与劳务合作的直接投资经营，对促进我国劳务输出作用很大，这是我国的优势之一。

5.至于生产要素，我国当前与今后相当长一段时间内并不会拥有较大的比较优势，因为我国的劳动力及土地等的成本相对较为低廉。

基于上述考虑，我国企业应重点选择产品市场导向模式和必要的资源导向模式，同时可考虑技术管理导向模式和服务市场导向模式，至于生产要素导向模式，可在今后进行探索，但目前条件尚不成熟。