（三）企业经营战略的制约

有的公司采用多角形经营战略，有的公司则采用单一产品战略，不同的经营战略对生产策略有极大的影响。一般来说，企业经营的业务越是多样化， 事业级的经营战略越是复杂，采用的生产策略也各不相同，对企业高层领导要求的经营素质就越高，企业高层领导就越难于对各项业务的生产策略有较深入的了解和研究。

企业要建立什么样的竞争优势，对生产策略制订也有重要影响。如企业采用成长领先竞争战略，则企业就会采取薄利多销，努力寻求价格-成本优势，这时生产系统就会相应进行大批量生产，而生产系统在创新方面的优势就会因品种适应力差而大大减退，相反，如企业采用产品差异化战略，则企业就要在产品特色、质量、品种等方面寻求优势，则生产系统在创新能力增强后，也会因产品缺乏标准化、达不到规模经济等原因而失去成本方面的优势。当强调了保证产品品质的可控性与稳定性后，便会由于强调了生产过程的稳定和自我均衡，而削弱了对交货期确定方面的灵活性及其保障能力。总

之，企业不可能在各个方面都占优势，企业必须对此定出优先顺序，这又进一步决定了生产策略在该项业务中应起的作用。

以上讨论的是从生产策略支持企业经营战略的角度出发的，当然，生产策略除了支持既定的经营战略外还应主动地在生产领域内寻求其竞争优势， 即不仅要使生产系统更加有效，而且还要提高生产系统的效率，由此对企业经营战略的制订起一定的反作用。