（一）中小型企业经营战略

中小企业是指生产规模较小、生产能力较弱的企业。我国一般以企业职工人数、固定资产规模、产品批量等指标来区分大、中、小企业。过去认为人数在 100 人左右的企业为小型企业，100—500 人左右力中型企业、50O 人以上为大型企业，但这一标准已不能准确反映现代企业的生产规模，因为随着科技进步，企业生产规模大小已不能以职工人数多少而定。在产品复杂。配置的机器设备种类比较多的行业，一般用固定资产原值来区分企业规模的大小。在机械行业，固定资产原值大于 2000 万的属大型企业，1000 万一 2000 万之间为中型企业，1000 万以厂为小型企业。产品批量大小、也可作为划分企业规模的标准，并便于同国际同类企业进行比较，找出差距。如我国钢铁企业，年生产能力在 400 万吨钢以上算大型企业，100—400 万吨钢为中型企业，100 万吨钢以下为小型企业。有时也以企业装机容量的大小区分企业规模的大小，如棉纺厂，拥有 10 万绽以上的为大型企业，5—10 万锭的为中型

企业，5 万锭以下的则为小型企业。以上四种区分标准，以产品批量标准适用性强一些，为目前世界各国所采用。

小企业规模虽小，但在国民经济发展中占有十分重要的地位。我国小企业占全国企业总数的 97％，近年来乡镇企业、私营企业大量涌现，更壮大了小企业的队伍。

中小企业具有适应性强、易管理、资金不足、经营风险大、成本高等特点，因此中小企业经营战略主要包括：

小而专、小而精战略。即根据本地区资源优势，通过细分市场，选择能发挥企业自身优势进行集中经营的战略。
钻空隙战略。即中小企业根据产业结构变动及产业结构某一方面空缺薄弱之处，凭借自己快速灵活的优势，进入空隙市场，努力取得成功。
经营特色战略。由于中小企业容易接近顾客，能够通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来吸引消费者，从而取得成功。
技术创新战略。小企业运用自己技术上的雄厚力量，不断开发高新技术产品，从而在竞争中保持优势地位。
联合战略。即通过与其他中小企业形成松散的或紧密的联合，来克服单个小企业资金少、技术水平低、达不到规模效益等弱点，从而使企业得到生存和发展。
承包战略。即中小企业紧密地依附于一个大企业或企业集团，接受它们的长期定货，成为它们的一个加工承包单位，这种小企业通常称为“承包企业”或“委托企业”。