（三）上下结合的方法

在制定计划的过程中，企业总部的直线管理人员以及事业部的管理人员都参与有关战略计划制定的对话，通过讨论，高层管理人员往往会改变或调整原定的战略目标或战略，企业总部与事业部的参谋辅助人员常在一起讨论计划的变化，并向总经理推荐适当的战略。

这种方法多为分权制企业所采用，其最大优点是可以产生出较好的协调效果，从而企业也可以用较少的时间和精力形成更具创造性的计划。