（二）事后控制

这种控制方式发生在企业经营活动之后，才把战略活动的结果与控制标准相比较，这种控制方式工作的重点是要明确战略控制的程序和标准，把日常的控制工作交由职能部门人员去做，即在战略计划部分实施后，将买施结果与原计划标准相比较，由企业职能部门及各事业部定期地将战略实施结果向高层领导报告，由领导者决定是否要采取修正措施。