（四）应用战略选择模型的局限性

上述 SWOT 模型、战略选择模型及战略聚类模型分析中，在实际应用中仍

存在许多缺陷和不足。

（往往外部集中于市场或行业吸引力，内部往往注重于企业竞争力）来确定战略位置，建议相应的战略，因此这些模型仅能提供给决策人员一种思路，并不能实际决策企业的战略。

三种战略选择模型中都是采用两个维度将平面划分成四个象限就决定了企业战略的选择，这些模型都属于规范性分析模型，也就是它们都企图将战略分析规范化，模式化，然后对应于一套标准战略；而实际上企业战略的选择研究应考虑的因素要复杂得多，而且企业的优劣势、竞争地位的强弱、平均增长的快慢都带有相当大的模糊性，要决策人员打分加权求和也带有极大的主观性，不能排除人的偏见和对情况了解不够深刻或判断失误的影响，

因此要企业决策人把经营单位的经营状态确定在某个象限内，确是一件极为困难的事。
战略选择是确定企业未来战略的一种决策，而且是非程序化决策，因此在进行战略选择时除了要对市场增长率、企业竞争地位、企业优劣势及企业外界环境等因素进行分析外，还往往取决于许多非理性的非计量因素，例如取决于企业领导人的价值观及对风险的态度等这些非理性的非计量因素是用模型分析所解决不了的，决策是科学同时也是艺术。

总之，在进行战略选择时，应注意调查研究，掌握第一手资料，广泛听取各方面的意见，应当将定量分析与定性分析相结合，把实证性研究与规范性研究结合起来，才能选出切合企业实际、符合宏观及中观环境变化趋势的使企业兴旺发达的战略来。