（三）应进行资源分析

在多方案战略目标的分析比较中，很重要的一环就是进行资源分析，即要研究企业在今后的战略期间内的资金、人力、技术等资源供应能下能满足理想战略目标方案的要求。相当多的企业领导者在初步确定了战略目标方案之后，经过资源分析才发现，由于筹集不到那么多资金，这一理想的战略目标方案是实现不了的。在进行资源分析时，过去较多地应用定性分析，至多只进行数量对比分析或预测分析，这种方法在企业规模较小、战略目标比较简单的情况下是可用的，且直观，迅速而简便，但在企业规模较大、战略目标比较多的情况下，就不能满足要求了，我们建议可考虑采用线性规划法、投入产出法，甚至用系统动力学模型或计量经济学模型等方法进行分析计算，其计算结果可作为企业领导人决策时的参考。