（一）战略计划与长期计划各自对未来的看法不同

在长期计划中，企业根据历史发展的数据，运用外推法便可以预测出未来的情况。同时，企业的高层管理者一般认为未来的效益应该而且一定会比过去的效益好，结果，高层管理者往往向中低层管理者压指标，制订出企业实际上很难完全实现的最佳目标。在战略计划中，企业并不认为未来是可以用外推法预测出来的，也不认为未来一定会比过去有所改善，而是需要经过认真的分析后再作出决策。在战略计划中企业一般要进行环境变化前景分析，产品与市场的竞争分析，行业竞争结构分析，企业优势分析，找出企业目标与现实之间的差距，明确企业生产经营的方向，有时还需进行多种经营战略分析，确定企业可以进入的新的经营领域的机会，以求得企业经营的平衡性。