（四）产品结构调整的方式

产品结构调整的方式主要有战术性调整和战略性调整两种。1.战术性调整。它包括两种方式：

适应性调整。即企业根据近期市场情况对企业现有产品进行量和质的调整。量的调整包括对原有产品取长补短，调整各种产量的比例；质的调整包括对原有产品在质量上、花色上、包装上、规格上及成本上进行调整，

质的调整需要一定的技术及资金投入。适应性调整的最大特点是立足于现有存量范围，是以内涵为主的调整，采用扶优限劣这一最基本的措施作为启动点，牵动适应性调整的整体发展，这种调整投资少，见效快。

改进型调整，根据市场需求，可分为对老产品不断进行改进及对老产品进行系列开发两种：①不断改进老产品、即根据市场需求，经常要对老产品进行质量、外形、性能的改进，一方面延长产品寿命，同时不断地对产品进行改进，老产品可以变成新产品，从量变到质变，这是产品结构调整的重要措施；②开发系列产品，针对各种不同目标市场进行系统开发，增加产品深度。

战术性调整是企业在原有生产技术基础上根据市场的发展和变化而采取的应急调整措施，它可以使企业尽快摆脱困难，挖掘企业内部潜力。其不足之处是它主要易受原有产品结构现状的限制，以致往往在发现了市场机会时，由于条件所限而无力抓住，因此企业在重视战术性调整的同时，应不失时机地下决心进行战略性调整。

2.战略性调整。这种调整主要依赖于投资，属于增量调整的范围。可分为两类：

全新型调整。根据市场需要，拓宽企业产品的路子，使企业产品进行战略转移，开发出新问类和全新型产品，或高技术产品，以形成新的竞争能力。
发展性调整。企业对深受甲户欢迎的名优产品要使其成为具有较大竞争能力的企业支柱产品，企业应当在产品成长期下决心在提高产品水平前提下扩大生产规模，使产品处于强有力的竞争地位。

适宜的战略性调整是保证企业产品结构合理化的关键，是保持企业产品结构活力的有力措施，但这种调整投资大，所需周期长，见效慢。因此，战术性调整应与战略性调整相结合，忽视那一种都会对企业产品结构调整带来不利的影响。