二、企业注入国际市场的决策

在国际市场营销中，企业已经决定要进入国际市场，同时也选定所要拓展的自标市场，在一般情况下，企业拓展国际市场的方式可以有多种选择，在其决策时应考虑以下因素:

公司的内部条件。首先，进人国际市场的决定要受到公可本身目标的影响，如市场占有率、销售量、拓展市场速度等都可能影响拓展决策；其次，

公司个身的资源及目前销售额的大小；第三，公司的产品线和产品特性以及所需的技术和设备等。
公司进入国际市场的决心和目标，即公司的决心大小及准备打入外国市场的数目也会影响拓展方式的选择，如公司规划在某东道国内独资办厂，

结果未被东道国允许，公司打算经由贸易公司出口的方式，可该贸易公司只熟悉部分外国市场，而在公司目标市场的听在国则不得其门而入。因此公司要同时考虑使用几种拓展方式，分别根据各个海外市场的特点寻求最佳的拓展方式。
对竞争对手进行分析比较。竞争对手状况不同，其拓展方式也不同。
市场信息。了解国外市场行情和本公司产品销售情况及消费者的意见对每个公司都是至关重要的。
要能更多地积累起国际化经营的经验。
国际化经营的控制程度。间接销售方式可以说是完全失去了控制能力，在国外独资办厂可以说是有高度的控制力量，因此，公司对于国外市场想要达到何种程度的控制力量，决定了公司的拓展方式的选择。
营销成本的考虑。国外市场拓展方式不同，成本增加幅度不同。
盈利能力。各种拓展方式所带来的利润有所不同。
投资需求。各种拓展方式对投资需求存在很大差异，需由公司作出决策。
行政管理规模。拓展方式不同，所需的机构组织、部门设置、人员数量不同，行政管理费用负担不同。
人才需求。越是以直接方式拓展海外市场，则需要的国际经营人才就越多，因此公司这方面人才的多少也是公司拓展海外市场的控制因素之一。
受国外牵制的程度。越是直接拓展方式，受国外牵制的问题越多。
风险因素的估量。国外市场要远比国内市场所承担的风险大，选择拓展方式时必须要对目标国家市场及各种拓展方式进行风险分析，还要考虑到各国汇率变动给企业带来的风险，也要考虑到东道国的政治、经济变动对本公司所带来的危害。