（三）集权与分权的关系

集权与分权是一个相对的概念。在分析时要注意分析影响职权集中和分散的因素，以便因势利导，使企业的职权集中或分散有效化。一个具体企业的职权分散与集中的程度涉及到一系列因素，往往需要综合考虑。进行组织机构分析时，切忌采用“一刀切”的方式。从作者的实践来看，规模较大的企业倾向于职权分散，反之则需集中；从内部扩展起来的公司，集权较多， 合并或联合起来的公司则分权较多；各级管理人员的数量或素质不足，倾向于职权集中，控制手段较完备，则倾向于职权分散；实行多角化经营，分权

较多，实行单一产品战略的，集权较多，等等。