（三）企业采用多角化经营战略的原因

自从我们实行社会主义市场经济体制以来，相当多企业都采用了多角化经营战略，从而提高了企业的竞争能力和经济效益，企业所以采用多角化经营战略有其外部原因和内部原因。

企业采用多角比经营战略的外部原因

宏观环境的原因，社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长，消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特点，这为企业的发展提供了众多的市场机会，促使一批企业进行多角化经营，以适应人们社会物质文化生活不断增长的需要。

另外，由字新技术革命的影响，导致了新材料、新工艺、新能源及新产品层出不穷，因而导致了一批新兴产业的出现，这为企业多角化经营提供了丰富的物质技术基础，使企业有可能从原有的产品技术逐渐向新兴产业扩

展，这样既可以减轻企业在原有产品市场上的竞争压力，又可以使企业从增长较慢、收益率较低的行业逐步向增长较快的、附加值较高、收益率较高的新兴行业转移。

中观环境的原因：在高集中度产业内，企业要求得更高的成长性和收益性时要采用多角化经营战略，因为处于高集中度产业内企业要求得更高的成长率就必须要挤占其他企业的市场，这种挤占通常是靠降低价格、扩大供应能力、开发新产品、支出较多的广告费及研究开发费用等手段来实现的，

而高集中度产业内企业之间相互依存关系也很强，某企业如果采取了上述手段，立即就会遭到竞争企业相同手段的反击，这种反击往往使前者取得的暂时优势化为乌有，因此竞争企业之间市场挤占不但代价高，而且风险大，出路只有一个，即在高集中度产业内的企业为了追求更高的成长性、收益性，不能只在原市场上打主意，而要在原产业以外的新的领域想办法，挤进去站住脚，这才是上策。另外，在高集中度的产业，当其中一个企业开辟了新的领域并取得相当成功时，其他企业出于竞争战略的考虑，也会群起仿效。因此越是属于高集中度的企业则其多角化经营的诱发因素越强。
微观环境因素：由于市场扩大化和竞争复杂化，企业采用单一产品单一市场的集中经营的风险加大，只有采用多角化经营战略，企业生产的各种产品的用途不同，产品生命周期也不同，使企业的生命与产品的生命周期相脱离，如果搞得好，就可以使企业在任何时候都有处于成长期的产品，这样才能较长时期保持企业经营的有利地位，分散了经营的风险，增加了企业经营的安全性，实现稳定地经营。即使已实行多角化经营的企业，当存在较大风险时，为减少风险，也可考虑进一步多角化经营的问题。

企业采用多角化经营战略的内部原因

企业要充分地利用富余的经营资源时，要考虑采用多角化经营战略。企业的资金、人力、技术、设备加工能力、厂地、原材料、本厂的废料等有形资源及企业的信誉、形象、信息、商标等无形资源都是促使企业考虑采用多角化经营战略的因素。企业的经营资源越有富余，多角化经营的刺激因素就越强，企业就越具备采用多角化经营战略的内部条件。
当企业的主导产品销售额增长缓慢，甚至出现负增长而企业又有余力时，企业要考虑采用多角化经营战略，即当企业原有的主导产品已到达产品生命周期饱和期的后部分时，企业要想再延长产品的寿命，就必须在产品质量上下功夫，进行产品差别化，加强广告宣传，以达到保持社会需求量及扩大销售额的目的，但有时这种产品差异化战略只能取得短期效益，要想取得较长期的效益及稳定的发展就必须向新产品及新市场进军，这时企业应当考虑是否需要采用多角化经营战略进行产品结构的调整，向新兴的经营领域开拓。
当企业达不到经营目标或者在原有的经营领域中收益性较差时，企业有一个很大的不满足状态存在，这是该企业下决心用多角化经营战略来改变企业面貌的必要条件。作为一般规律，一个企业如果不了解或没有认识到自己与经营目标存在着较大的差距时，总是不愿意推行新的战略行动。即使打算采取新的战略行动，也总是尽可能从已有的、常用的、自己熟悉的行动模式中选择一种，以便更容易地解决问题，只有当企业领导人发现本企业状态与其经营目标存在很大差距、意识到非采取革新行动不可而这一革新行动又不是其他常规方案所能代替的时候，企业才会考虑选择多角化经营战略，

因此可以说企业状态与经营目标值差距越大，诱发企业采用多角化经营战略的因素越强。

指令性计划较强的企业，为增加其收益性，也要考虑采用多角化经营战略。我国有相当一批大中型骨干企业，如电力、煤炭、石油、有色金属、军工等企业，其指令性计划占企业生产计划的
80％以上，而其产品销售价格也由国家限定，这些企业在指令性计划产品上盈利性较小，大部分都处于亏损状态，因此为使企业保持一定的收益性，提高其经济效益，企业必须利用自己剩余经营资源采用多角化经营战略。