一、企业联合战略的意义

首先，发展企业间横向经济联合是社会化大生产及科学技术发展的必然结果。例如钢件工业，在本世纪 50 年代最大高炉容积为 200m3，60 年代为3000m3，70 年代为 5000m3，由于高炉容积加大，相应要求采掘、烧结、炼钢、轧钢等企业相互配套，希望组成联合企业进行自动连续生产。又如人造地球卫星、航天飞机、火箭等高技术产品也需要动员十几万、几十万人制造几年到十几年时间才能完成，因此，高技术的发展，也需要许多企业联合起来进行生产。

其次，实施企业联合战略，将直接冲击我国旧体制下的条块分割，实现生产要素的合理流动和组合，有利于产业结构的调整及资源的合理配置。例如南京市原有 7 个无线电骨干企业，过去分属 5 个部门管辖，各自进行技术

开发，往往是在低水平上重复开发，后来这 7 个企业组成钟山电子集团，建

立了 21 个技术开发中心，集中了资金和技术力量，对 10 大类技术课题协作攻关，取得了显著经济效益。

再次，在企业联合的基础上组成企业集团，在控股、参股的基础上，使企业集团的核心企业可以支配和控制更多的社会资产，取得更大的效益，国家通过企业集团，直接或间接影响了一大批成员企业的经营活动，提高了宏观调控的有效性和灵敏度，同时由于组成企业集团，因而提高了企业的市场适应能力和技术创新能力，它可以发挥国民经济建设的“生力军”作用和承担参与世界竞争的“国家队”的任务。