四、采用紧缩型战略的企业应当采取的措施

人员方面：要采用少而精的方法，自然减员时不再补充，自愿辞职离职的也不再补充，以减少固定职工；控制管理人员的工资，控制提级，以减少人事费用；推行在厂进修学习、提高职工的工作能力的政策，以发挥人的潜力；做好政治思想工作，使广大职工认清企业的形势，增强凝聚力，增强与企业共同克服困难、度过难关的信心。
物资方面，要彻底清理库存，加强管理，修旧利废，有效利用闲置设备，清理残损商品等。
财务方面：要压缩一切费用开支，偿还借债以减少资金费用，设法加速资金周转，努力回收货款，积极用好手头现有的资金。
技术方面：削减研究开发经费，积极提高研究开发效率，慎重考虑和推迟设备投资。
组织制度方面：精简组织机构，提高办事效率，领导决策时要迅速、机动、灵活，同时要警惕企业整顿工作做过头会降低职工的士气。
事业方面：对于亏损的事业部门要缩小经营或放弃，对亏损的子公司要清理整顿。