（二）自下而上的方法

总部高层管理人员对事业部的计划不给予任何指导，只要求各事业部提交计划，各部根据所掌握的环境和市场信息以及内部资源情况，检验和平衡事业部的计划，最后给以确认。

这种方法的优点是企业高层管理者对事业部没有具体指导，这样各事业部感到在计划中约束较少，从而提出较完善的战略计划，同时也给各事业部提供了制定战略计划的机会。不足之处是，有些习惯于自上而下指导方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响计划的完整性和综合性。