（六）竞争对手的反应

企业高层领导在作出战略选择时要全面考虑竞争对手将会对不同的战略作出哪些不同的反应，如果选择的是一种进攻型战略，对竞争对手形成挑战的态度，则很可能会引起竞争对手的强烈反击，企业领导必须考虑这种反应， 估计竞争对手的反击能量，以及对战略能否取得成功的可能影响。

除上述六项因素外，企业在最后作出战略选择时，企业应采取权变的态度，如果企业战略的基本假设条件发生变化，企业就要调整或修改己选定的

战略。因此这次没有入选的战略方案不应废弃应当存档，在今后的战略调整或修改过程中仍会有较大的参考价值。