五、企业生产策略的决

企业生产策略决策由两部分组成：第一，生产系统功能目标决策，包括根据用户的需求特性和企业的竞争战略来定义产品的功能，再由产品将这些功能转换为对生产系统的功能目标；第二，生产系统结构的决策，它是根据既定的系统功能目标和生产系统固有的结构功能特性，进行生产类型的“匹配”，这种匹配过程是通过调整系统结构与非结构化要素实现的。通过以上两个关键步骤便可实现生产系统对其产品市场竞争优势的保证，见图 10— 2。

生产策略对生产系统的设计过程与传统的设计过程有两个明显的差异： 第一，生产策略强调了对产品竞争力的保障，通过目标优先级的决策实现了产品竞争优势，而传统方法仅以成本和效率为中心，强调生产系统的高产出与规模经济；第二，生产策略强调了系统各要素间在生产类型结构框架下的协调性，而传统方法由于过份强调高效率与最现代化技术的应用，往往使系统内部的要素组合失调，不能最佳地发挥出结构的潜力。总之，生产系统是企业的竞争之本，只有保证了生产系统本身的竞争优势，才能赢得产品在市

场上的竞争优势，也才会有整个企业的成功，因此整个生产策略是以竞争及其优势的获得作为基础的。

图 10-2 生产策略的决策过程

生产策略除了对产品竞争优势的保证功能外，还要解决如何帮助生产系统在运行过程中不断提高效率的问题，这便是图 10—2 的虚线模块部分，它被称为生产策略的系统发展理论，实际上该理论已不再是单纯地解决效率问题，而是在确保了系统有效性的前提下对运行效率的改善，致使系统可以在一个更新、更高的层次上展开竞争，因此生产策略的系统发展理论也被上升到与系统竞争理论同样重要的地位，两者共同构成了现代生产管理中的战略理论体系。