（二）企业兼并与企业合并战略的类型

企业兼并和企业合并（以下合称企业合并）战略的类型主要有纵向合并

（又称垂直合并）、横向合并（又称水平合并）、复合合并（又称混合合并）

三种形式。

纵向合并。是指处于相邻的不同生产阶段的两家企业的合并。纵向合并分为两种，即后向合并和前向合并，后向合并是指生产企业与零件原材料生产供应企业之间的合并，目的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应、加强对所需原材料质量的控制。前向合并是指生产企业通过合并向第二次加工阶段扩展，或一般制造业通过合并向经营流通领域扩展，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。纵向合并的优点除了具有扩大生产规模、节约共同费用的基本特性外，主要是可以使生产过程各环节紧密配合，加速生产流程，缩短生产周期，减少损失、运输和仓储，节约资源和能源。
横向合并。这是指生产同类产品或者工艺相近的企业之间实行合并，

目的是为了迅速扩大生产规模、降低成本、节约共同费用、提高通用设备使用率。便于采甲先进技术设备和工艺、便于统一技术标准、加强技术管理和技术改造、便于统一销售产品和采购原材料等。
复合合并。产品与市场都没有任何联系的两家企业的合并，导致经营业务的扩大，经营多角化和减轻风险，创造出新的价值，这种价值要高于合并前各企业创造价值的总和。例如全国最大的重型机械厂与该市的一家发电设备厂合并，扩大了企业的经营范围，实现了多角化经营。又如美国国际电话电报公司原来主要经营电信业务和制造电信器材，60

年代后兼并了 50 多家与电信，电子无关的公司，经营范围逐步扩展到面包食品、人造纤维、住房建筑、旅馆酒吧、保险、房地产、计算机、化学制品、投资基金等。

以上列举了企业合并的主要形式，实际上在我国实行了社会主义市场经济体制以后，企业间合并内容十分丰富，形式也多种多样，值得认真地总结和分析。