第三节 企业制订经营战略的必要性及步骤一、我国企业制订经营战略的必要性

首先，制订企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的客观需要。在旧的经济体制和产品经济条件下，企业不需要考虑经营战略，因为那时企业没有独立的利益，企业本身不需要考虑生存和发展的问题，全由国家安排， 企业只要按国家下达的计划编制好年度生产、技术、财务计划，努力去完成这个计划就算完成了任务。党的十一届三中全会以来，我国大力进行经济体制改革，实行社会主义市场经济，企业所有权与经营权分离，这一改革对企业产生了三方面的影响：其一，使企业的性质、地位及其与外部的关系发生了根本性变化，即使企业的性质由单纯的产品生产者变为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，企业有了自己的利益；企业的社会地位由国家机关的附属物变为独立的经济实体，企业有了决定自己重大问题的权力；在新的经济体制下，企业与国家、与其它企业和社会组织的关系变为以社会主义市场经济为主要基础的关系上述变化使企业产生了关心自身生存和谋求自身长远发展的要求，而且这一变革也为实现这一要求创造了条件。其二，使企业生存发展的环境发生了很大变化，主要表现在四个方面，即：①企业外部已经有了一个复杂多变的市场，不仅有国内错综复杂的消费品市场、生产资料市场、金融市场、技术市场、劳务市场、信息市场等，而且还要面对更加复杂多变的国际市场，这就迫使企业必须适应市场变化，企业要想生存井得到长远发展，就必须研究市场的变化趋势，认真谋划自己的行动战略；②改革使企业外部产生了激烈的竞争，企业的竞争对手不仅有全民所有制企业、集体企业和个体企业，而且还有中外合资、合作企业、外国独资企业，以及向我国输出产品的外国企业，等等，这些竞争对手主要是通过技术、产品、推销和服务等方式来争夺用户和市场，同时也争夺人才、资金及原材料、能源等资源，竞争的存在和激化迫使企业要努力提高自身的竞争实力，谋划竞争战略，在竞争中求生存、图发展；③改革使我国生产力得到较快的发展， 需求结构发生了很大变化，由于科技水平的提高，产品寿命周期缩短，更新换代加快，迫使企业要加强研究与开发工作，大力开发新产品，创造新需求， 开拓新市场，同时也加剧了企业问的竞争；④由于改革，在企业外部形成了一个与企业利益，密切相关的社会体系，即企业为了搞好生产和经营必然要与许多企业、社会组织发生各种经济联系，形成各种利益共同体，这就迫使企业在经营中不能只考虑其自身利益，还要考虑相关者利益，如顾客、供应者、销售者、协作者、联合者利益等，如果这些关系处理下当，就会给企业带来生产经营上的困难，除此以外，还有能源不足、资金短缺、原材料涨价、汇率变化等多方面的冲击和压力。

企业生存发展环境的上述变化，说明了我国企业经营环境的复杂性、新颖性，存在着许多企业难以预料、无法控制而又对企业有决定性影响的因素， 因而使我国一些企业开始认识到制订经营战略的重要性及迫切性。

第二，企业高层管理者应把自己的主要精力放到制订和实施企业经营战略上来。企业经营战略这一管理理论是本世纪 50 年代到 60 年代由发达资本主义国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结他们自己的经营实践经验的基础上建立起来的。1947 年美国企业制订经营

发展战略的只有 20 ％，而 1970 年已达到 100％了。日本经济新闻社在 1967

年曾进行过专问调查，在日本 63 家给予回答的大公司中，99％有长期经营规划。在美国进行的一次调查中，有 90％以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订战略规划。”美国通用电气公司董事长威尔逊说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” 由此看来，在这些国家，经营战略已经成。为许多企业取得成功的重要因素， 这些企业的经营已经进入了“战略制胜”的时代。

我国许多企业的厂长（经理）至今尚未能把自己的主要精力放到研究本企业经营战略上来，其主要原因是许多企业领导人尚未认识到，企业经营战略是增强企业素质、适应外界环境激烈变化、提高企业竞争力的有力武器。企业经营战略的本质就是要争取企业经营全局的主动性，使企业能经受住各种艰难险阻的考验，在激烈的竞争中战胜对手，实现企业与外部环境变化的动态平衡，永远保持企业旺盛的生命力，这是制订企业经营战略的根本目的。我们相信，随着我国经济体制及政治体制改革的深入发展，市场竞争的激烈， 会促使我国企业领导人提高对制订和实施战略的认识，促使他们高瞻远瞩， 未雨绸缨，成为具有长远战略眼光及战略思维的企业家。