实行教职工聘任制应注意的几个问题：

1.首先要选好校长。一所学校工作好坏关键在校长。因此，要选准一位年富力强、勇于开拓的校长是至关重要的，这是实行教职工聘任制的关键。 2.深入宣传，把改革转化为教职工的自觉行动。教职工聘任制度是中小

学教育的一项重大改革。教职工是学校的主人，是改革的直接参与者与实践

者，广大教职工赞成不赞成，拥护不拥护，这是实行教职工聘任制的前提条件。

3.一定要做好聘后工作，解决落聘人员的分流问题。教职工聘任前，由于坚持公布公开自愿的原则，受聘者只有心情舒畅地上岗工作，才能充分发挥其主观能动性，给学校事业带来生机和活力；但由于种种原因而落聘的教职工，则往往情绪低沉，甚至会出现一些意想不到的事情，因此学校对这部分人员应给予特别重视，千万不可视而不理、视而不管，更不能歧视，而要做深入细致的思想工作，并取得教育主管部门的支持和配合，同时根据落聘人员的具体情况，采取培训提高、进修学习、调整岗位等不同手段妥善安置， 合理分流，充分发挥他们在学校工作中的积极作用。