二、要在教师中增加情感投入

首先，在生活上关怀、体贴教师。校长要做有心人，做到教师想到的， 领导早已想到，教师没有想到的，领导已经想到。要尽可能给教师多办实事、好事。教师生病住院，教师家属的红白喜事，当领导的不仅要亲自到场，而且要提前与有事的教师取得联系，帮助他们解决实际中的困难，使教师深深感到领导和学校的温暖。其次，要尊重教师，具有较强的民主意识。学校的重大决策，要和不同性别的教师沟通思想，互相交流，虚心听取并积极采纳他们的合理意见和建议。再次，注重教师业务能力的提高。要鼓励教师大胆改革课堂教学，成为骨干、成名，并利用一切有利机会把这种“注重”变为现实。一般来说，教师内心都有成名的欲望和渴求，都想在教学这块土地上有所收获，当领导的就要积极主动地帮助、鼓励教师在业务上取得成功。