□扩张与扩展

（一）扩建新馆

鉴于当时来台旅客急遽增加，合乎国际标准的观光旅馆于 1972 年 8 月止

台北市仅 9 家，房间数 2512 间，而新建观光旅馆未能达成正比，许金德董事长乃积极洽购该饭店左邻的中山区公所所在地的土地。

台北市自。972 年 4 月台北希尔顿大饭店完工开业，至 1979 年 6 月间，

除“芝麻”及“康华”二中型旅馆及 1978 年开业财神大洒店外，并没有其他

大型高级的国际观光旅馆出现。迫至 1976 年 12 月 28 日第 100 万名的观光客来到台北，将台湾观光旅客的成长带进新的里程，而当时旅馆无法足量供应的事实，受到政府当局的重视，取消执行了好长一段时间的禁建计划。

中山区公所搬迁之后，国宾顺利取得其旧址土地，于 1976 年 12 月扩建

新馆工程动工，费时两年八个月完成，新增房屋器具等设备近 3.1131 亿余

元，国宾客房总数增为 483 间。扩建完成后外观更见宏伟气派，为突破一般传统的装潢，创新风格，特聘请世界设计名师葛亚女士，依照国宾一楼大厅的空间结构，匠心独运地设计出以银白色为主体的天花板、墙壁，利用灯光反射，使整个大厅看起来金碧辉煌，并且衬托出一股清幽高雅的气氛。另外， 将原有的如归酒廊延伸加宽，并重新装修；打通明园西餐厅，场地更见宽敞， 内部装潢也焕然一新。新馆二楼规划为中菜餐厅，中国古典式装饰，古色古香，富丽堂皇。新馆扩建以客房为主，3 到 13 楼共有 198 间客房，饶富西欧风味。

此外，增设三部客用电梯及两部员工载货用电梯，并增添最新的空调、电话、音响与消防安全设备。新馆于 1979 年 15 周年庆时正式落成启用，国宾以崭新面貌为旅客提供最周全、细密、妥善的服务。

（二）开发南非市场

为提高知名度，国宾除与东京饭店连锁经营，并参加 PA- TA、ASTA 等地区性或国际性旅游组织及其每年在世界各地举行的会议，以扩大和各国旅游机构接触的机会。

在经历第一次能源危机后，国宾意识到台湾旅馆业不可再沉醉于“生意自动上门”的观念，许董事长在着手扩建新馆的同时，积极进入开拓南非市场的摸索阶段，加强经营方式的研究推广，迎接市场导向（顾客导向）时代的来临。

在台北管理处处长李元义先生督导下，拟定长程计划，多次派出开路先头部队，前往南非各大都市展开一连串推展活动。例如与当地观光界交换意见，举办酒会，放映影片介绍台湾的地理位置、文化特性、风俗民情、历史名胜古迹及工商进步繁荣、特产丰饶的经济生活，并经常于南非节庆时拍电致贺，更于当地发生灾变时及时慰问捐赠救济金，表示关切。

（三）南北连锁经营

台湾十大建设的南北高速公路通车，台湾政府又扩建完成小港机场和高雄港，南北的交通更显便捷。国宾着眼于垦丁风景区的开发，可吸引观光客至高雄以南地区，延长国际旅客停留时间，增加外汇收入，并促进我国国民休闲活动之南北交流，提高南部的生活水准。于是在高雄市前金区爱河畔购置土地 2000 余坪，计划兴建一座高雄市首屈一指的国际观光旅馆，地上 21

层，地下 3 层，采用全部钢骨设计，并委托日本熊谷组株式会社负责工程施

工，1978 年 9 月 28 日破土兴工，历时两年半完工，投资土地、工程及开办费高达 18.5734 亿元，共有 512 间客房。1981 年 1O 月 1O 日高雄国宾大饭店正式开业，适时配合台湾中华航空公司及日本亚细亚航空公司航线延伸至南台湾交通最发达、工商最繁荣的高雄市，使来台观光旅程更富变化，足证当年国宾高层企划具有卓越的远见。

1981 年 1O 月 21 日与日本航空公司签约，正式加入该航空公司所属的全球性旅馆连锁服务网的订房系统。数年间在高雄地区将无同样规模的观光大饭店与之抗衡，因此，高雄国宾大饭店的发展潜力未可限量。